版 本 页 主 题： 软件开发管理规程 文档编号： 版本说明： 版本号 版本日期 作者 备注 V1.0 创建 V1.0 审批 软件开发管理规程 第一节 总 则 第一条 为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。 第二条 本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。 第三条 本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业 IT 公司（合作商）共同协作完成 IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT 系统的日常支持由 IT 技术中心和合作商共同承担，IT 技术中心负责内部（一级）支持，合作商负责外部（二级）支持；外包开发是指将 IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT 公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。 第四条 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收 、系统上 线 和数 据 迁 移 。 第五 条 除 特别 指定，本制度中项目组包括 业务组（或需求提出 组）、IT 组（可能包括 网 络 管理员 和合作开发商）。 第二节 立项管理 第六 条 提出 开发需求的信 息 技术部门 参与公司层 面 立项，进行立项的技术可行性 分析 ，编 写 《 立项分析 报 告 》（附 件一），开展 前 期 筹 备工作。《 立项分析 报 告 》 应明 确 项目的范围 和边 界 。 第七 条 应用系统主要使 用部门 将《 立项分析 报 告 》 上 交 公司总裁 室 进行立项审批 ，以保 证 系统项目与公司整 体 策 略 相一致 。 第八条 《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和 IT 组（自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合作开发为网络管理员和外包商成员）。公司委...
