第一条 综述 为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度
第二条 管理办法 公司软件项目实行目标管理
第三条 执行范围 1 ）本制度适用于从事软件项目开发的人员
2 ）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护
第四条 整体考核目标 1 ）品质 2 ）工期 详见《软件项目立项申请表》
第五条 奖金成立 1 、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意
2 、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目
第六条 奖金构成 1 、基础奖金总额： 1 ）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的 8 ％，不低于合同金额的 5 ％，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定
2 ）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额
原则上以软件投入总金额的 1 0 ％作为项目开发奖金
3 ）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后，董事长最终确定
2 、奖金构成： 1）项目承担部门奖励（奖励1） 奖金总金额的60%为工期奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员
奖金总金额的40%为品质奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员
2）应用奖金（奖励2） 应用奖金（奖励2）=奖励1 的5%-8%
发放对象：应用部参与人员
3）维护奖金（奖励3
