仓库 5S 管理工作规范文件编号:目录1, 仓库 5S 管理工作规范2, 附表：仓库 5s 检查表格1. 仓库 5S 管理规范1.目的：对仓储的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保项目质量创造条件。2. 范围：凡与本项目质量有关的办公场所、库房区域等均适用。3. 定义：工作环境：指对仓储质量有影响的过程周围的条件。包括作业人员的态度、举止、能力；仓库环境、库区与库房维护、灯光照明、噪声、通风、电器装置的控制,以及与仓储维护有关的安全事项。3.25S 指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。清扫：将办公场所和作业现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。3.2.4清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。3.2.5素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。4．职责：各部门/班组负责包括作业现场、办公区域等工作环境执行、维持和管理：。质量安全小组负责对作业现场、办公区域等工作环境的检查和监督。5.仓库现场 5S 管理现场管理原则：使作业现场的一切物品都有区（位）；一切区域都有标识；一切设施的用途和状态都明确；一切不安全因素都要排除，达到5S 管理的要求。5.2 现场“5S”管理责任区划分、责任卡制做要求责任区域划分目的：为提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，区域清楚，责任明确。划分原则：1）方便、就近的原则---如某一员工一天大部分时间在哪个区域工作，哪个区域就应该划分给他，这样不但方便他日常的 5S 活动，也不影响他正常的工作。2）明确、清晰的原则---必须责任明确，区域划分清晰。3）无遗漏原则---即“事事有人管”。4）避免形式主义原则---对制定的责任区的责任要做到有人监督，制定相应的考核、奖罚制度责任卡制作：1）按各自管辖区域，以班组为单位，将每个地方，每件物品（或一些物品），每件事进行...
