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PMC 部 门 规 章 制 度最新好资料推荐 -如有侵权请联系网站删除精品好资料 -如有侵权请联系网站删除pmc 物控管理制度目的 ： 为了使公司的物控管理规范化，保证公司财产物资的完好无损，结合本公司的一些具体情况 ，特定本规定 。完善仓库物料的收发准则，以便对仓库货品的收发结存等活动进行有效控制 ，保证仓库货品完好无损、账物相符 ，确保生产正常进行。一：仓库管理工作 1. 做好物资出库和入库工作，并使物资储存 、供应 、销售各环节平衡衔接 ；2. 做好物资的保管工作， 如实登记仓库实物账，经常清查 、盘点库存物资 ，做到账 、卡物相符 ；3. 做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。二：物资储存和保管 1. 仓库应防卫严密慎防盗窃。2. 非仓库管理人员不得任意进入仓库，仓管人员应负制止的责任。3. 各项材料应归类别排列整齐，以“标识卡 ”标明材料名称 、型号及数量 . 4. 易燃易爆的危险性材料应与其他材料隔离保管，并于明显处标示“严禁烟火 ”，妥善保管 。5. 未经检验的材料应与收料后材料分开存放。6. 贵重材料应特别储存， 并予加锁 。7. 未按规定办妥发料手续不得发料，所有物资应以 “先进先出 ”方式发料 。8. 仓库设实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名 、规格分类进行销存核算，只记数量 ， 不记金额 ，同时 ，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，根据入库单， 领料单及时登记仓库实物账， 保证账 、卡、物相符 。 9. 每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次， 并由仓管员填制《盘点结存清单 》一式二份 ，一联交物控部 ，一联交财务部 ，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗在盘点表中相关栏目内填列，经财务部核实 ，方可作调账处理， 以保证财务账 、 仓库实物账、 实物登记卡和实物相符合。10. 做好仓库与供应、销售环节衔接工作，保证生产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量 ，并对物资利用等提出建议。11. 建立和健全进出仓制度，进仓人员均须经过仓管员的同意， 在仓管员的陪同下进入仓库 。12. 仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名 ，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作单位。13. 未按规定办理物资入、出库手续造成物资短缺、规格或质量不合要求和账实不符，仓管员应承担责任。14. 仓库所有单据必须填写清晰，不能擅自涂改及改单。 三：仓库物资的入仓1.外购...