××厂程序文件第 1 页 共 6 页编号： YB/QP（6.2）-1 人力资源管理程序更改级别： 00 1. 适用范围适用于本厂与质量管理体系有关的各类人员，以确保人员能承担规定的各项职责。2. 职责分配2.1 综合管理部职责2.1.1 根据产品与市场需要，对本厂人力资源的需求拟订员工的定编、定岗的相应资格要求和标准。2.1.2 合理配置员工，当员工岗位发生短缺时，负责招聘和调剂。2.1.3 对员工培训拟订规划，批准后组织实施。2.1.4 对员工的能力进行正确判断，公正、公平地对员工绩效、技能、能力进行考核。2.2 各主管领导审核各主管部门的员工技能标准和培训标准，确认各类技术人员的职称评定资格。2.3 厂长批准本厂的员工编制、各类员工的各项职责标准、培训计划、招聘计划。3. 程序描述3.1 人员招聘录用程序流程图3.2 培训程序流程图3.3 员工业绩评估流程图4. 控制程序4.1 目标4.1.1 通过对人力资源有效管理与开发，使本厂生产力水平达到最佳。4.1.2 确保通过招聘、内部调剂补充岗位的员工100%符合岗位作业要求。4.1.3 确保职工在进入岗位前 100%接受培训。建立不同层次不同岗位的专业管理计划，并通过讲座、办班、脱产等方式，确保每个中层管理人员每年100%接受培训一次，专业管理人员每两年100%接受一门专业课程以上专业培训。4.1.4 建立公平、公正的员工考核制度。4.2 控制过程4.2.1 人力资源需要识别控制4.2.2 综合管理部通过各部门研究分析，根据岗位人员固有性质及其在本厂与其他××厂程序文件第 2 页 共 6 页编号： YB/QP（6.2）-1 人力资源管理程序更改级别： 00 相关工作之间关系，确定该岗位人员的素质要求，并纳入岗位职责中去。4.2.3 各岗位人员均应符合 4.2.2 所述相应要求，特殊情况需由综合管理部负责人提出报告，主管领导审核批准后，必要时经厂长批准后方可在岗任职。4.3 人员安排控制过程4.3.1 本厂原有岗位空缺和需要增设岗位时，由主管部门提出，综合管理部根据本厂编制要求审核，提出补充员工申请审批报告（需用员工数量及岗位）。4.3.2 补充员工报告经厂长批准后，由综合管理部根据人员资格识别要求的标准在厂内进行调剂和选聘，经主管领导批准后，实施岗前培训后上岗。4.3.3 当厂内无法进行内部调剂时，由综合管理部进行公开招聘，并负责审核应聘人员有关学历、资历、经历和有关证明文件。4.3.4 经审核合格后，由综合管理部组织对应聘人员进行评定，评定的方式根据需要而定，可采取...
