下载后可任意编辑 如何处理人事外包问题与建筑施工企业关系问题 在20世纪80年代，随着科技进步和经济的进展，企业开始意识到人力资源的重要性。尤其是建筑施工企业，人才成为一项至关重要的资源。所以如何培育人才，成为一个时代性的课题。“人事外包”便应运而生，并且开始迅速流行起来。它主要是针对企业人力资源管理中的弊端实行对策，让企业摆脱人事方面的困境，所以越来越受到欢迎。在经济不断进展的现今社会，“人事外包”在人力资源管理过程中起着重要作用。 1 我国“人事外包”的进展情况和环境背景 1.1 “人事外包”的定义 企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，用以降低人力成本，实现效率的最大化。它包括的方面是非常广泛的，比如企业内部人力资源的规划、人力资源制度的制定、员工工资发放标准的制定、企业员工的专业培训、管理层的素养考核等等。 1.2 “人事外包”的进展的前提及情况 1.2.1 进展的前提—竞争 竞争是前进的动力，有利于社会的进步。在我国以建筑施工企业为例，证明只有存在竞争，才存在进步。要想进步，就必须进行改革。在企业改革的风暴中，人力资源管理方面的改革尤为突出，“人事外包“在建筑施工企业的运用，给这个行业带来无限的生机。 1.2.2 “人事外包”的进展情况 20世纪70年代，美国就有许多大型的“人事外包”公司，被统一称作专业的PEO（Professional Employer Organization）。这些公司与企业都是联合在一起的，它们的工作主要是为客户企业进行员工招聘、工资发放、保险缴纳、技能培训等。现在，“人事外包”企业在国外已经进展成熟，相比之下，我国却处于刚刚起步的阶段。不过，进展到我们这里，“人事外包”的服务范围又得到了进一步的扩充，新增项有为客户企业进行定期的企业培训、协助客户企业处理工伤和死亡事故等。 1.3 “人事外包”的环境背景 21世纪的经济是向着经济全球化和世界经济一体化的方向进展的，产品的不断更新，运营周期的逐步缩短，都使企业面临着的残酷的竞争。为了在世界经济中保留一席之地，企业不断的进行改革，其中人力资源管理部门下载后可任意编辑的转型最为突出。企业通过“人事外包”改善了运营模式，提高了自身运转速率，以最佳的状态迎接外来的挑战。可以说，“人事外包”就是全球经济一体化、信息技术和社会大分工进展到一定时期的产物。 2 我国人力资源管理存在的问题 2.1 企业对人力资源管...
