下载后可任意编辑 1 HSE 工程管理制度 1、HSE 会议制度 （1）周会议 每周进行一次周 HSE 会议，会议由 HSE 工程师主持,或和施工场地例会合并为一，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，HSE 会议在每周五下午定期进行一次。会议的主要的目的是： 1）会议上布置 HSE 工作并讨论在安全检查中发现的 HSE 问题； 2）讨论任何观察到的或潜在的 HSE 问题； 3）报告 HSE 活动执行情况； 4）报告最近的事故和未遂事故，及后续措施； 5）根据上周 HSE 状况和本周施工活动确定本周主要 HSE 活动； 6）做好 HSE 会议记录。 （2）月会议 每月召集一次月 HSE 会议，会议由 HSE 工程师主持，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，月 HSE 会议在每月 28日定期进行一次。月 HSE 会议的主要目的是： 1）进行月 HSE 会议前，对整个施工现场进行检查； 2）讨论在检查期间发现的任何正在发生和潜在的 HSE 问题，并根据本月的 HSE 报告和HSE 统计分析状况作出相关决定； 3）讨论施工中出现的危险源或不安全的工作条件，并作出防范决定 2 4）确保 HSE 培训程序被充分执行以提高员工 HSE 意识和增长 HSE 知识； 5）传达公司、业主或有关部门的信息和指令； 6）讨论并确认本月 HSE 目标和任务已经实现并建立下月 HSE 目标和任务； 7）根据下月主要施工活动，提出 HSE 评估和预防要求； （3）会议纪要整理、审定、签发 1）会议纪要由 HSE 工程师记录、编写； 2）会议必须签发纪要，会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日； 3）会议纪要由 HSE 工程师审核、签发。 4）工程会议纪要根据公司规定的格式编写； 2、HSE 检查制度 HSE 检查由定期检查和日常巡视检查组成。 （1）HSE 工程师应每日对施工现场进行巡视检查；发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的下达停工令，并报建设单位。对拒绝整改或拒不停工，应及时报告建设单位。 （2）分包方安全员和班组长进行应对不安全状况、不安全行为和环境问题进行日常检查。 （3）HSE 工程师应组织相关单位进行 HSE 专项检查，结合安全文明施工大检查定期进行，做好检查记录。 （4）检查关注点应放在发现任何危险或不安全的活动、危险的或危 险的工作条件方面。 （5）巡视检查、...
