下载后可任意编辑对建筑施工企业使用劳务的思考关于建筑施工企业使用外部劳务的事情，是任何一个企业都回避不了的现实问题。但随着经济秩序的不断完善提高，市场游戏规则也发生了巨大变化，国家不断加大对农民工的权益保障和农民工自我保护意识的加强，以及国家对建筑施工领域 08 年前彻底取消包工头问题的实施，都对建筑施工企业管理提出了更高要求。而国家对十一五期间基础设施大规模的投资建设，和建筑施工企业的规模扩张，与建筑施工企业人员的老化，技术薄弱的不相匹配，势必要求施工企业注入新奇血液，大量使用外部包工队。可由于使用外部包工队存在两张皮现象，即施工企业只对包工头，包工头管理施工人员，施工企业不能直接管理施工队伍，在施工中便出现这样那样的问题：质量问题、劳资问题、安全事故等等。严重的甚至发生群起事件，或者经济纠纷诉诸法律，都给企业信誉和经济利益造成重大损失。凡此种种都对企业使用包工队问题敲响了警钟。对该不该使用外部包工队，如何使用的问题，笔者无权发表意见（为尊重人权和减少卑视，以下凡出现包工队和民工头的地方统称为“外部劳务”。）。为规避企业经营危机，防范税务、审计风险，以及劳资纠纷，现仅站在业务法律规范的基础上对建筑施工企业使用外部劳务谈点肤浅看法。一、市场准入 我国加入世贸组织也有多年了，各行各业都已习惯按市场规则办事，无论对内对外经济交往大家往往都能依照市场准入原则运行。企业要想进入别人的门槛，就必须设法适应别人的游戏规则。建筑施工企业在使用外部劳务时能否根据市场准入的原则办理呢？简单的把本企业工程分包给劳务队，从合同法和建筑法相关条款中都是禁止的。建筑施工企业使用外部劳务队伍首先应从具有相应劳务资质的企业中选择，这样既便于管理，合作双方权利和责任又清楚明了，即使发生劳务纠纷处理起来也简单的多。其次应优先选择本企业自带劳务，施工人员由企业管理，各项成本开支由企业控制，人员工资发放直接到施工人员，与企业固定工同等管理。这样做既杜绝了成本核算不实，又有效防止了拖欠民工工资现象的发生。总之就是提高进入劳务承包领域的门槛，把那些不具有良好信誉的劳务队拦在门外。二、合同管理 随着企业经营规模的不断扩张，承揽和施工产值屡创新高，生产经营和施工生产都面临严峻考验，出现了没活找活，揽到活又找不到人的尴尬局面，为解决上述矛盾，使用外部劳务势再必行。如何在既不违反国家相关法律制度的同时，又能很好维...
