组织设施设计第一章 编制依据、原则一．编制依据1．本项工程招标文件及图纸；2．现场调查资料；3．有关文件、施工技术法律规范及有关规定；4．本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。二．编制原则针对本工程的特点，本着精心组织、科学安装、保证重点、统筹兼顾加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施工组织设计，以指导投标后的顺利实施，在实施中实施各项承诺，达到预期的施工组织设计目标。第二章 施工目标一．总体思路1．两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期。2．贯彻“三高”一要高水平优质建成工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。3．坚持“四先”下载后可任意编辑在实施中，一要采纳先进的设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业要求；二要采纳先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采纳先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节 。4．全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。二．总体目标1．安全目标（1）严格执行国家及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝一切工伤事故。（2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故。（3）施工班组安全管理达标率：100%。2．质量目标（1）确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级，争创优良工程。具体质量指标如下：（2）分项工程一次验收合格率达到 100%。（3）为确工程质量达到合格工程，并争创优质工程，我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工法律规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良和工艺，做好施工质量的控制。3．工期目标：我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------...
