下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】工程施工管理制度总述一、项目施工管理概述项目管理是指“在项目活动中运用专门知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望”。项目管理的主要内容包括 9 个方面的内容：1．范围管理（Scope Management）——根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。2．时间管理（Time Management）——给出项目活动的定义、安排和时间估量，制定进度计划并行控制。3．费用管理（Cost Management）——确保项目在预算范围之内的管理过----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。4．人力资源管理（Human ResourceManagement）——确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。5．质量管理（Quality Management）——确保项目满足客户需要的质量，主要包括质量计划、质量保证和质量控制。 6．沟通管理（Communication Management）——确保项目相关信息能及时、准确地得到处理，包括沟通计划的制定、信。息传递、过程实施报告和评估报告。 7．风险管理（Risk Management）——确保项目能够成功实现，需进行风险的识别、度量、响应和控制。 8．采购管理（Procurement Management）——确保项目所需的外界资源得到满足，包括采购计划、询价、资源选择、合同的管理和终结。9．综合管理（Integration Management）——确保项目各要素的协调工作，包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。二、施工管理的准备工作及人员职责安排 1、项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。 2、项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则实行纠偏措施进行纠偏。 3、项目经理（1）任职资格：取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人，由企业决定。（2）职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施...
