下载后可任意编辑工程施工管理奖惩制度一．奖励原则：1． 奖励只是一种手段不是目的，为了加强对施工工程的控制，按有关管理制度办事，对施工中存在的缺陷和隐患及时发现及时改正，树立企业的项目部的良好形象，必须通过有关奖惩条款促使项目部完善职能和创出优质工程
2． 在项目部完成达到合同的质量目标和安全目标后，以前的罚款可作为奖金返还给项目部
3． 对超合同完成目标的项目，除了报公司给予表扬外，分公司视奖励大小，另作奖励
公司的奖励认按（2024）13 号文件规定执行
4． 各项目部必须执行该奖励制度，项目经理或实际负责人必须在奖励单上签字，否则上报公司领导裁定
二．奖惩条款：（一）
项目综合管理方面1． 项目经理在承接分公司分派的工程时，应向分公司提供项目管理名单，并由分公司通知管理人员进行集中交底，未到场者按每人 200 元罚款
逾期未改正者则加缴罚
2． 项目部在进场后 7 天内必须向分公司上报施工管理档案和项目部管理人员上岗资格证书，不得变动，擅自变动者按每人 500 元罚款，进场后 15 天内未到总公司办理手续得，罚款 1000 元并限期 7 天整改，逾期未改正者加以处罚
3． 项目管理人员（项目经理，技术负责，质检员，安全员，材料员，施工员，资料员）和各工种必须持证上岗，缺证者每人暂扣押 1000 员培训保证金，待培训考试合格后，返还保证金
4． 凡不运行 ISO9002 体系的项目部罚款 1000 元，并在 7 天内建立运行体系
如整改期限部执行 ISO9002 质保体系，则加倍重罚
5． 在分公司对项目的部定期检查及月检中提出的整改问题，要求项目部应按时上报整改情况（回执），如不及时整改，则罚款 200 元/人
超过整改期限 5 天，加重处罚，人不整改，将上报分公司领导，对情况严重的上报总公司
6． 项目部在公司季检和单项检查中，受批判者，罚款
