工程现场管理条例各施工班组： 为加强工程现场管理，法律规范施工行为，保证现场各项工作有序开展，确保工程的安全、质量、工期，特制定本管理条例，并严格遵守执行。1、总则1.1、 如发现有违反本管理规定之事项，工程部负责进行数码相机取照，作为罚款依据。1.2、罚款项目由甲方根据实际情况及时开出《罚款通知单》，建立罚款清单，汇总罚款总额，《罚款通知单》详见附件。2、主体施工管理2.1、对施工图的平、立、剖、节点、详图仔细审查，把图纸上的问题消除在施工之前，如因班组自身原因造成遗、漏、碰、错的损失，概由班组承担责任，并罚款 200～500元/次/处。2.2、施工前仔细搞好标高及尺寸测量工作，如因班组操测错误，造成损失由班组负责并处罚款 200 元～500 元/次/处。2.3、建立并完善各道工序和各分项分部工程的施工前技术交底，交底人和被交底人签字报项目部，无施工技术交底者不准施工。2.4、仔细执行经项目部批准的施工组织设计和技术措施方案。3、施工质量管理3.1、任何材料、设备未经项目部允许，班组擅自代换、代用，一经查出除取缔外并处罚款200 元～500 元/次/项。3.2、隐蔽工程（肉眼看不见的）未报验擅自进行下道工序施工的，视为上道工序质量不合格，必须剥开检查或打掉重做，并处罚款 200 元～500 元/次/项。3.3、向项目部进行工序报验前，班组必须仔细自检，如因自检不力，报验检查不合格除不准进行下步工序，限期整改外并处 100 元～500 元罚款/次/项。3.4、班组须仔细执行监理、甲方、项目部要求，检查中发现的大小质量问题，如未按监理、甲方工程部、施工项目部要求按期整改合格超期处罚 100 元～500 元/次/项。3.5、发出的质量整改通知单，班组整改后未经复查进行下道工序或擅自隐蔽的视为未整改合格，并处 200 元～500 元/次/项。3.6、在施工过程中，第二次犯同样质量错误处罚 500 元～800 元/次/项，第三次犯同样错误处罚 800 元～1000 元，以此类推，直至双方签证停工整改。3.7、如因班组质量原因耽误工程进度的，按施工合同相关条款以执行3.8、施工质量超出法律规范要求经整改修复达得到要求的，责令班组及时处理整改修复，并罚款 200~500 元/处。严重超出法律规范要求，必须返工的，一切损失由班组负责，并视情节罚款 500~1000 元/处。4、安全施工管理4.1、 进入施工现场不戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋，赤脚、赤膊上班，罚款 50 元/人/次。4.2、 高空、悬空作业不系安全带、安全...
