下载后可任意编辑工程现阶段施工赶工方案一、为了达到项目部制定的阶段性节点工期目标。本项目部制定如下赶工措施。二、工期要求确保 1#∽3#楼、5#∽8#楼主体工程按计划完成。三、具体赶工措施1、模板方面从工程技术方面讲，在工程主体施工阶段，根据常规施工技术要求，在多层结构施工时，楼层模板一般只需配备两层模板即可；为了加快工程进度，充分减少等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下，对模板工程采纳如下措施：（1）1#、2#、3#、8#楼各投入二套模板,须多增加一台模板切割机，增加优质层板约 300 多张，木方 20m3。从劳动力方面来讲，我项目部从其它项目部新进木工 10 名单独进行 8#楼木工作业。（2）6#楼已完成基础的施工，将集中 5#、7#楼的物力，人力确保施工进度按时完成。（3）5#、7#楼在 9 月中旬已能结顶。主体验收合格后，安排粉刷班进场。2、钢筋方面（1）劳动力，采纳增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业。必要时采纳两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。（2）钢筋制作分两班制进行作业，做到歇人不歇机器。3、混凝土方面（1）科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。（2）混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖，使用两层草帘被覆盖在塑料膜上。4、垂直运输方面 项目部使用一台 QTZ125 塔式起重机（原方案为 QTZ80），井架尽早搭设以加快垂直运输的速度；5、砖砌体方面 加强材料运输，增加作业人员，延长作业时间，确保砖砌体，能及时完成，不耽误后续工序的开展。四、组织措施我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经仔细分析和讨论，本项目部将实行如下组织措施：1、加大组织力度，由项目现经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业加大经济投入，调动施工班组的积极性；实行立体交叉作业，以空间----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑赢得时间。2、及时同有关分...
