下载后可任意编辑工程监理制度（一）为了更好地服务于业主，提高工程监理的服务质量，法律规范公司各监理部日常工作、生活行为，保证监理工作正常、有序进行，在有关制度的基础上完善整理，制定本规定，本规定适用于所有以本公司名义承揽的监理业务。监理部全体人员应自觉遵照执行。一、 合同备案制度凡以本公司承揽的业务，监理合同必须到公司监理部备案。二、 人力资源管理1、各项目部负责人必须在入驻现场的一周前，将项目监理部组织机构及人员复印件报送到公司人力资源部。2、总监理工程师必须由持国家注册监理工程师证或山西省注册监理工程师证的人员担任。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。三、组建现场项目监理部制度 公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。经该工程第一责任人推举，公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。该工程第一责任人全权领导、监督。并与监理合同签订后 10 天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。 四、监理规划和监理实施细则的编写制度 1、监理规划 依据国家《建设工程监理法律规范》的要求,在监理合同签订 1 个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法根据公司要求进行。编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。监理规划审批后,报送建设单位。并进行收发登记。 2、监理实施细则 对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师根据已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、施工组织设计编制完成，并必须经总监理工程师批准； 五、施工图纸会审制度 对图纸的审核有两个层次，首先在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。其二 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。六、监理月报制度 工程开工后,项目监理部于当月 25 日开始编制监理月报,收集各种施工资料及对监理工作情况进行统计,要求内容齐全、准确并符合公司要求。 监理月报由总监理工程师组织人员编写,编写后由总监理工程师签字,于下月 5 日...
