下载后可任意编辑XXXXX 装饰工程有限公司宁夏分公司项目管理制度1目的 为使 XXXXX 装饰工程有限公司宁夏分公司（以下简称公司）项目现场管理的质量、进度、成本、安全文明施工等目标的实现，合理利用公司和社会资源，保证项目产品价值的体现和提升，特制定本管理制度。2适用范围本制度适用于公司所有施工项目从项目投标准备、施工全过程、竣工备案等过程的质量、进度、成本、安全文明施工、现场协调等方面的控制与管理。3招投标的工作管理3.1 确定项目投标后，项目部对施工项目所在区域工程管理状况，区域的自然环境水文地质情况及当地工程建设管理水平等进行了解分析，收集调研同类型项目施工标准、装饰成本、材料档次等相关信息，为项目投标决策提供参考。3.2 项目投标现场踏勘工作:项目经理根据建设单位要求牵头组织项目投标相关人员、预算部人员对建筑物的现场状况及测量成果形成资料，为项目投标前做准备、工程计量提供依据，保证投标的中标率、项目是否利益最大化和项目的投标价值的分析。4开工前的工作管理4.1 项目工程开工前准备阶段：4.1.1 熟悉项目场地、建筑物进行测量，了解室内外水准点、坐标点等，并对其进行保护处理。4.1.2 室外装饰先引测需要的水准点，水准点一定设在便于测量、保护、不易提前封堵破坏的地方。4.1.3 室内装饰复测原土建留的每层水准点，对于误差大的一定经建设单位、监理单位同意，根据土建单位使用的永久水准点重新进行引测。4.2 项目开工前准备前期资料4.2.1 办理开工报告，建设单位提供的前期资料都要齐全。4.2.2 及时提交前期监理单位的资料，施工组织设计等完成审批签字盖章手续。5开工现场工作管理5.1 现场总体规划布置5.1.1 项目部应制定施工现场总体规划布置，包括临时水、电、道路布置、施工围墙式样、生活区域、生产区域划分等。5.1.2 工程现场总体布置方案应经总工、工程副总审核后实施。5.2 施工单位（施工班组）考察5.2.1 施工单位（施工班组）来源可采纳多种渠道，如自荐，社会推举，相关业务部门推举，网络、媒体信息收集等途径。5.2.2 生产经理、项目经理配合收集并检查施工单位（施工班组）相关资料，先进行筛选后推举不少于两家施工单位（施工班组），经公司总工、主管副总等最终确定后报公司总经理同意后，进行施工。5.2.3 项目部全面负责实行多种信息收集方式，进一步猎取供方信息，推断是否符合本公司施工项目要求的施工班组与服务标准。5.2.4 项目部配合公司相关相关...
