下载后可任意编辑重 庆 交 通 运 输 控 股 （ 集 团 ） 有 限公 司建 设 工 程 管 理 办 法（ 试 行 ）第一章 总 则第一条 为加强重庆交通运输控股（集团）有限公司（以下简称集团公司）对建设工程全过程的管理，提高建设项目决策的科学性和合理性，法律规范建设工程管理程序。在保障建设工程项目投资高效和工程施工安全优质的前提下，切实有效地降低工程造价，发挥固定资产投资项目的经济效益和社会效益，确保国有资产保值增值，明确集团公司及建设管理职能处室、实施单位（含集团公司所属全资、控股企业、分公司）在建设工程中的管理职责，根据国家建设法律、法规：重庆市现行有关规定，结合下载后可任意编辑集团公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于经集团公司审核批准立项和建设行政主管部门核准的建设工程项目；实施单位因经营进展需要，报经集团公司审核同意的厂房、经营场所、住宅及其他构建筑物的新建、改建、扩建、大修等建设工程项目，或其他经集团公司确认的建设工程项目。第三条 本办法所述建设工程管理是指对建设工程项目的立项、工可、建设方案、初步设计、施工图设计、工程招投标、施工组织、竣工验收、预结（决）算等全过程管理。对外合作的商业性的房地产开发、商业性基础设施建设工程项目可参照本办法。第四条 集团公司成立建设工作领导小组，领导小组由集团领下载后可任意编辑导和资产管理处、办公室、客运经营处、货运物流处、改革进展处、财务管理处、审计监察处、政治工作处、信息中心等部门负责人组成。资产管理处是集团公司建设工程实施的主体部门，是执行本办法的主要职能处室，其基本职责是：根据国家产业政策和基本建设有关规定及集团进展战略目标，对集团建设工程项目进行统一领导，讨论、审定并发布集团公司建设工程项目的相关政策文件；讨论、制订集团建设工程项目的投资方向、重大项目规划、年度投资计划和有关规章制度；讨论决定集团基本建设项目投资及项目建设重大事项，负责对集团及所属单位的基本建设投资项目、重要程序和重大事项进行监管。同时，在资产管理处下设建设工程管理办公室，具体承办：监（控）管建设工程全过下载后可任意编辑程。第二章 建设工程立项审批第五条 集团公司对所有建设工程项目严格根据以下投资权限进行审批和管理。1 、项目实施单位的建设项目投资200 万元以上的建设工程项目，按建设工程项目程序由项目实施单位向集团公司报送项目建...
