下载后可任意编辑项目管理的核心是任务是项目的目标控制。 自项目的开始至项目完成 ，通过项目策划和项目控制，以使仙姑的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目的开始至项目完成”指的是项目的实施期。项目管理有如下几种类型；1. 业主方的项目管理—核心 5. 建设项目工程总承包方的项目管理投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）业主方进度目标指的是项目动用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量 、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程：1.安全管理 2. 投资管理 3. 进度控制 4. 质量控制 5. 合同管理 6. 信息管理 7. 组织和协调设计方的项目管理的目标和任务： 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务：投资控制和总承包方的成本控制施工总承包方除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。组织结构模式反映指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据他的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。他就会有多个矛盾的指令源。线性组织结构的特点：每一个工作部门只有唯一一个指令源。在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中，可以采纳以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主，减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门负责主办。管理职能分工表：项目管理职能分工。工作流程图用图的箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。施工组织设计基本内容：1.工程概况 2.施工部署及施工方案 3.施工进度计划 4.施工平面图 5.主要技术经济指标施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。内容...
