工程管理流程图VIP专享VIP免费

工程管理流程图及节点说明目 录项目业务管理流程图 ........................................................ 2 项目业务管理流程图节点说明 ........................................ 3 项目现场管理流程图 ........................................................ 5 项目现场管理流程图节点说明 ........................................ 6 工程质量管理体系建设流程 .......................................... 11 工程质量管理体系建设流程图节点说明 ...................... 12 工程资料管理业务流程图 .............................................. 14 工程资料管理业务流程图节点说明 .............................. 15 下载后可任意编辑项目业务管理流程图编号：项目业务管理流程图节点说明----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------部门名称项目部流程名称项目业务管理流程层 次2概 要项目业务管理总经理分管副总总工办项目部采购部乙方ABCDEF1234567891011公司名称名城企业集团密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期开始编制工作计划图纸会审、工程技术交底施工组织设计的审核编制进度报表结束审核审批开工准备组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理填写进度报表技术资料汇总竣工验收下载后可任意编辑第一阶段：施工前准备阶段节点 D2，编制工作计划1.依据公司年度经营目标和工作计划编写部门年度和月度工作计划2.根据项目的进度总要求编制施工进度管理计划表。节点 C3、D3，图纸会审工程技术交底1.配合总工办进行施工图纸的会审。2.组织工程综合技术交底。节点 C4、D4，施工组织设计的审核1.负责与总工办进行施工组织设计的审核。2.编制场区平面组织设计。节点 D5，编制进度报表1.依据施工单位的工程进度计划编制施工进度报表。2.上报编制的施工进度报表给分管副总和总经理审核和审批。节点 B5，审批1.分管副总对上报的工程进度报表进行审核并签署意见。2.将审核后的报表交总经理审核。节点 A5，审批1.总经理对分管副总上交的施工进度报表进行审核，参考分管副总的意见签署自己的意见。2.将通过审批的施工进度报表下发项目部做开工准备。节点 D6，开工前准备1.项目部负责开工前的现场三通一平。2.项目部负责施工单位进场前的组织安排和协调工作。3.项目部负责组织协调材料进场前的准备和部...