工程管理策划作业指引编号： YX.A／0.01版号：A/0页码：第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑工程管理策划作业指引编制日期审核日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程管理策划作业指引编号： YX.A／0.01版号：A/0页码：第 2 页 共 6 页下载后可任意编辑下载后可任意编辑1 目的预先评估项目的工程管理各环节，确保项目的施工过程处于受控状态，提出相应管理措施，以提高工程管理水平。2 适用范围适用于集团范围内开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等管理和控制。 3 术语与定义项目管理策划：在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位、管理目标及进度计划，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。4 职责4.1 工程管理中心4.1.1 多项目管理与协调，深化集团直管的工程模式；4.1.2 法律规范工程管理制度流程，制定与实施项目施工方案、施工法律规范、技术标准，并在工程中推广应用新设备、新材料、新工艺；4.1.3 参加对工程施工队伍、设备、材料、勘察、设计、监理、供应商的资质预审和招投标；4.1.4 编制与落实项目施工节点计划，组织对项目的绩效考核，并监控项目质量、安全、文明施工、工程进度的情况，确保项目施工的顺利进行；4.1.5 审核项目设计变更、现场签证、材料计划、申购及工程进度款申请；4.1.6 主持项目的检查、验收工作，并负责各项目的竣工验收资料的管理和建档；4.1.7 负责大型机械设备等生产资产的购置、验收和调拨工作；4.1.8 负责部门内图纸管理及档案管理工作。5.1 项目工程部5.1.1 熟悉本项目工程设计图纸，负责组织相关单位对各专业施工图纸进行全面会审；5.5.2 参加审核施工单位的施工组织设计、专项施工方案；5.5.3 参加审核施工单位周、月和总体施工进度计划；5.5.4 根据合同和质量法律规范要求，参加现场材料、设备和构配件进场验收，监督进场物质的进场检验试验管理；5.5.5 施工场地日常巡视检查，监督现场进度、质量、安全和文明施工情况并及时反馈；5.5.6 把好分部分项工程质量验收和隐蔽工程验收关，参加竣工验收和返修整改工作；5.5.7 负责审核现场设计变更和签证，根据合同要求，结合现场工程施工进度和质量情况，参加审核施工单位的工程进度请款单；5.5.8 按时编制项目日报、周报，及...
