下载后可任意编辑施工计划、统计管理办法第一章．总则第一条为法律规范和加强公司施工计划、统计管理，充分发挥计划、统计的信息、咨询、监督的整体功能，确保公司计划、统计资料的准确性和及时性，更好地为公 司生产经营和领导决策服务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。第二章管理机构第二条公司计划、统计管理机构由公司、项目经理部两级组成。公司设专职计划、统计员 1 名，项目经理部根据实际情况需要，设置 1 名专（兼）职计划、统计管理人员负责日常工作。第三条各单位要保持统计机构和统计人员的相对稳定，不得以任何借口无故削弱统计力量。机构和人员变动时，要及时向上级统计机构报告，及时配备合格的统计人员接替，并仔细办理好统计业务交接手续。第四条公司施工计划、统计工作由公司工程部管理。第三章职责范围第五条公司施工计划、统计员负责督促、统计员做好各种资料上报工作；项目经理部计划到把现场实际情况的真实数据准确上报。指导项目经理部、统计员必须做第六条公司计划、统计员对所属项目经理部计划、统计员报来的信息，数据进行收集整理后，及时准确地上报至公司领导和局计统科。第七条公司、项目经理部计划、统计员要熟悉所属项目的工程数量、工点分布，熟知施工计划和施工方案。第八条公司、项目经理部计划、统计员必须按时向上级汇报所属项目的产值及施工形象进度的计划与完成情况。第四章施工计划管理第九条施工计划管理的原则根据局、公司制定的施工计划目标，根据合同工期及业主节点工期要求，保证合同工期按期或提前完成。第十条施工计划管理责任人项目经理部施工计划管理工作由项目工程部部长主责，项目分管生产副经理、项目总工审核，项目经理批准后上报（书面资料留底备查）o 第十一条计划编制内容施工计划应根据固定的格式内容进行编制，数字要准确、真实。项目经理部在编制年、季度计划时，均要附计划的详细编制说明，主要内容应下载后可任意编辑包括：概括总结上期计划执行情况；本期计划的基本情况和特点，如计划编制的原则和依据，形象进度和重点工程、节点工期安排等；完成计划的措施和要求及注意事项（包括安全质量措施）；存在的主要问题等。第十二条计划编制上报时间项目经理部应在每期计划编制前，由分管生产副经理主持召开生产计划会议。项目经理部应按下列时间上报年度、季度建议计划。1 ．年度计划：项目经理部在每年 12 月 15 日之前，应将工程项目本年度预测完成、下一年度目标计...
