下载后可任意编辑工程质量控制作业指引书编制日期审核日期批准日期流 程 要 素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位项目经理部流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2024-10-21A/15.1.1、5.2.1、5.2.2、5.2.4、5.2.5陆荣秀唐激扬刘荣先2024-3-7A/2文件整体修订陆荣秀唐激扬刘荣先2024-6-1A/32.2、5.1.2、5.2.3、5.2.7、6.4、6.5、7.1、7.2、7.3、7.10、8范 宇孟 浩唐激扬徐洪舸下载后可任意编辑工程质量控制程序承包商/供应商支持性文件监理单位工程管理部项目经理部编制施工方案及质量控制措施审定备案施工工程分包报审审核审核组织图纸会审设备/材料/构件进场报审验收甲供/甲分包设备材料验收日常质量巡视检查及旁站监理隐蔽工程验收组织月度全面质量巡检及专项质量专题会议形成结论整改验证整改结果不合格合格汇总并报总部工程管理部出现不可预见的质量事故第一时间处理并通知监理公司及项目经理部跟进及监督处理对监理活动进行监视与测量设备材料验收作业指引工程验收作业指引工序样板验收结果反馈监理公司室内环境污染控制作业指引工程竣工组织初验组织竣工验收形成事故报告报告提交工程总监及工程管理部形成相关报告编制工程月报项目工程管理程序下载后可任意编辑1.目的使项目的工程质量符合国家有关法律规范、技术标准及达到合同要求。2.适用范围2.1.适用于本公司开发的所有项目在施工过程的工程质量管理和控制。2.2.区域各公司差异按第 8 条款执行。3.术语和定义项目工程质量控制是指项目经理部以合同规定的质量目标或以国家标准、法律规范，进行的监督与管理活动。4. 职责4.1.项目经理部4.1.1.负责履行施工监理、工程承包、设备材料采购等用于本项目的工程合同。4.1.2.负责对顾客、工程及设计变更的审核、发放及落实情况控制。4.1.3.负责对监理单位工作及服务过程及质量进行控制。4.1.4.负责统一工程技术标准的实施。4.2.监理公司4.2.1.负责对隐蔽工程及工序的监控；4.2.2.负责分部分项工程的验收；4.2.3.负责组织施工样板验收；4.2.4.主持图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程例会和专题协调会；4.2.5.对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认；4.2.6.对项目的各工序节点质量进行全面的监控；组织对分部分项工程的验收；4.2.7.协调处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；4.2.8.组织每周的工程例会，并形成会议纪要；4.2.9.编写《监理月报》及时抄送项目经理部。4.3.承...
