下载后可任意编辑工程部奖罚制度目的 工程部奖罚制度措施，对责任心强、执行到位、文明施工管理、完成任务标准高及工作方面成绩突出的给予奖励，对执行力差、管理混乱、完成质量差、违反操作规则、责任心差、不能够仔细执行本公司及行业要求的行为进行处罚。籍此充分调动公司工程部员工执行项目的责任心和积极性, 体现劳动与薪酬密切挂钩，实现企业和个人的既定价值，以完善公司的行为法律规范、文明标准化管理、树立企业良好形象。范围和组织权限 本制度适用于公司工程部管理的各个环节，基本条件为完成奖励期限内的工程进度及质量与成本目标，不发生重大的安全及质量事故及事件。工程部负责整体任务的划分和分配，内部的管理和运作，并对员工执行状况进行监督管理。奖金的来源及分配工程部内部月度绩效工资分为四档，未达到及格的给予处罚，处罚金额由工程部进行二次分配。其中二次分配包括原制度中对专项的奖励。根据完成工程额度及质量情况进行绩效奖励分配,具体分配办法如下：1、管理人员奖金系数 =工程（合格）完成率×考评分×工程目标完成系数；（1） 工程（合格）完成率：取得工程验收报告或按工程进度确定收入。（2） 考评分=业绩分（权重 60%）+工作完成达标情况（权重 20%）+外评（权重 10%）+领导的主观评价（权重 10%）a) 业绩分=年实际完成合格工程额／年工程量目标×60%；b) 工作完成达标情况（评定基准主要考核各种记录、方案、检测等工程过程中反应施工质量及控制过程的证具，以项目总结、内审、外审及检查抽测结果为依据）=合格项数/检查项数×20%。c) 外评：业主、监理及施工配合方的评价调查（以回访、满意度调查为主，电话访问为辅）。d) 领导的主观评价：主要以平常的工作态度，工作效率，解决问题的能力为主要的考评点。（3） 工程目标完成系数工程部以年总工程量平均数为基准“1”，向下分 4 挡，系数分别为：“0.9； 0.8； 0.7； 0.6；”目标完成向上为，系数为（1+x），x 为增涨率。执行依据1、《湖北金环股份有限公司薪酬制度改革实施方案》2、本行业的各项规章制度及验收标准；3、公司工程部各项管理标准及检验法律规范；4、《岗位责任书》工程部处罚条例1、有损公司形象、败坏公司信誉者，工作马虎，不负责任。 罚款 元/次2、与同事、工程部、公司管理人员吵架、打架者。 罚款 元/次3、对外泄露公司机密者。 罚款 元/次下载后可任意编辑4、公司会议及各项活动迟到、早退、不请假者。罚款...
