下载后可任意编辑工程部奖罚制度目的 工程部奖罚制度措施，对责任心强、执行到位、文明施工管理、完成任务标准高及工作方面成绩突出的给予奖励，对执行力差、管理混乱、完成质量差、违反操作规则、责任心差、不能够仔细执行本公司及行业要求的行为进行处罚
籍此充分调动公司工程部员工执行项目的责任心和积极性, 体现劳动与薪酬密切挂钩，实现企业和个人的既定价值，以完善公司的行为法律规范、文明标准化管理、树立企业良好形象
范围和组织权限 本制度适用于公司工程部管理的各个环节，基本条件为完成奖励期限内的工程进度及质量与成本目标，不发生重大的安全及质量事故及事件
工程部负责整体任务的划分和分配，内部的管理和运作，并对员工执行状况进行监督管理
奖金的来源及分配工程部内部月度绩效工资分为四档，未达到及格的给予处罚，处罚金额由工程部进行二次分配
其中二次分配包括原制度中对专项的奖励
根据完成工程额度及质量情况进行绩效奖励分配,具体分配办法如下：1、管理人员奖金系数 =工程（合格）完成率×考评分×工程目标完成系数；（1） 工程（合格）完成率：取得工程验收报告或按工程进度确定收入
（2） 考评分=业绩分（权重 60%）+工作完成达标情况（权重 20%）+外评（权重 10%）+领导的主观评价（权重 10%）a) 业绩分=年实际完成合格工程额／年工程量目标×60%；b) 工作完成达标情况（评定基准主要考核各种记录、方案、检测等工程过程中反应施工质量及控制过程的证具，以项目总结、内审、外审及检查抽测结果为依据）=合格项数/检查项数×20%
c) 外评：业主、监理及施工配合方的评价调查（以回访、满意度调查为主，电话访问为辅）
d) 领导的主观评价：主要以平常的工作态度，工作效率，解决问题的能力为主要的考评点
（3） 工程目标完成系数工程部以年总工程量平均数为基准“1”，向下分 4 挡，系数分别为：“0
