下载后可任意编辑工程部相关管理制度一、部门岗位职责分工（1）设计联络职能：（一）设计管理、规划设计信息管理（负责人：设计联络 ）1、负责与设计院工作联络
2、负责公司户型优化设计工作，制定图纸设计、统一做法并下发
4、负责组织规划勘察、设计招标及勘察、设计合同的管理
5、负责施工过程中对不合理设计的纠正处理
6、负责对勘察方案的评审及实施过程的监督、跟踪和验收工作
7、负责对方案、扩初、施工图、立面、环境、标识系统及其它专项设计的设计进度、质量进行跟踪检查
8、负责建立设计成本控制体系
7、负责对各阶段的设计图纸进行内部审核，组织成本合约部、项目工程部进行施工图的内部会审
9、负责在施工过程中的设计配合
10、负责组织设计施工图图纸会审和设计交底
11、负责设计图纸变更或对设计变更进行备案或审核
12、负责审核支付设计费用
13、负责项目重要部分、分项工程和竣工验收
（负责组织项目工程部项目重要部分、分项工程和竣工验收的配合工作）
14、负责收集和处理市场和客户（含业主）对规划设计的需求和期望信息
15、负责了解、跟踪房地产设计进展的最新动态
16、负责建立设计单位档案
17、登记统计圣文公司值班日志
18、记录会议详情，并整理备案
19、负责公司人员考勤、请假条，填写及报告
20、负责来往人员的接待，情况登记，汇报材料编写
下载后可任意编辑（2）现场管理（一）质量管理（现场专业工程师）1、负责公司有关工程质量方面的持续改进工作
2、负责对项目部工程质量管理工作的监控
3、负责组织对重大工程质量问题或事故的调查和处理
4、负责工程质量管理信息的讨论、分析、统计工作
5、负责对各项目部的监查，对所有技术资料及各施工流程进行业务指导，负责监督和检查工作
6、跟踪检查分项工程施工方案、施工图纸实施进度与质量完成情况
7、配合土建、水暖、电气专业的设计工作，提出合理设计意见或建议
