下载后可任意编辑工程配套定额计划制度一、目的为了使工程施工组织过程更科学，强化工程现场安装所需要材料的进场顺序和配套性，实现工程材料的配套定额计划管理以及工程资金的配套使用，保证现场按计划顺利施工，避开工程材料不按安装顺序或不配套进场，造成现场材料积压过多而影响施工以及占用资金等一系列问题，特制定本制度
二、管理范围工程实行施工副经理负责制，施工副经理为工程配套定额计划的主要负责人
工程配套定额计划是以单项工程为管理对象，要求公司工艺、生产、工程部（设计、计划、供应……）等各部门，按工程现场安装顺序所需材料为主线进行协调有序、有计划的工作
公司工程部等相关部门按工程的安装顺序，以分区为范围，以安装阶段为单位，以材料配套定额为原则，按计划来完成设计、采购、生产、运输和安装的各项工作，从而实现单项工程配套定额计划管理的基础
工程配套定额计划包括的主要类容：①初步设计，②工程施工总体进度计划，③设计配套定额计划（设计文件出图顺序和时间），④其它相关配套计划，⑤计划的执行，⑥计划的调整
三、主要内容（一）初步设计施工副经理在接到工程的第一时间，组织工程主设计及相关设计人员完成工程的初步设计
包括有：①各立面分格图设计或立面展开分格图设计；②了解各部位使用的主要材料、了解各部位结构节点
③其它可以帮助施工副经理完成工程区域划分、制定工程施工总体进度计划的相关问题
（二）工程施工总体进度计划施工副经理在设计员、计划员协助下，负责编制工程施工总体进度计划，该计划要求时间合理、内容完整、操作性强，保证其权威性与严肃性
计划包含：①安装进度计划，②安装顺序，③劳动力配套定额计划，④机具配套定额计划，⑤资金的配套计划
（三）设计配套计划（设计文件出图顺序和时间）施工副经理组织工程主设计及相关设计人员编制设计配套计划，确定工程深化设计文件出图顺序和时间计划
设计配套计划是在施工总体进度计划的基础
