下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】工程项目管理办法（征求意见稿）1下载后可任意编辑西北水利水电工程公司勘探工程分公司二 O 一二年五月批准：2下载后可任意编辑审核：校对：编写：一、总则：（一）目的：为了顺应市场，建立运行机制，全面提升企业经营理念，建立健全项目管理机制，促进工程项目管理的法律规范化和精细化，本着明确单位各层次与人员的职责和相关工作关系，不断提高分公司项目管理水平，增加职工收入，现依照《建设工程项目规程法律规范》，特制定本办法。（二）原则：1、工程项目实行项目经理负责制，建立项目经理为主的精干、高效、多行的项目管理机构。2、实行项目经理承包责任制，机组、施工队层层签订承包责任合同，实行项目风险机制。3、实行项目单独核算制。4、实行科学管理，制定项目岗位责任制，配套严格的考核管理办法和奖罚条例。5、要进行科学、有效、全面的施工组织设计。二、工程项目管理形式：3下载后可任意编辑（一）以工程项目单价承包责任制。（二）以工程项目总价承包责任制。（三）工程承包价款由勘探公司生产计划部门提出、公司经理生产办公会议批准实施。三、工程项目管理机构：工程项目经理部。四、项目经理部的设立：（一）根据单位管理办法，确定项目经理部的管理任务和组织形式。（二）确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。（三）确定人员、职责、权限。（四）项目经理根据《项目承包责任书》进行目标分解。（五）组织有关人员制订规章制度和目标责任考核、奖惩制度。五、项目经理部的组织形式：（一）项目经理部应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点人员素养和地域范围确定。（二）项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。（三）项目经理部应设置能满足项目管理的职责部门（人员）。六、项目经理部的运行：（一）项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据实际改进管理。（二）项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。（三）项目经理部应对作业队伍和分包队伍进行合同管理，并应加强控制和协调。（四）项目经理部在工程竣工验收、并与各分包机组和施工队结算完毕、全面履行承包责任书后解体。七、项目经理部职能机构的设置：根据《建设工程项目管理法律规范》，结合公司实际情况，各项目部应...
