下载后可任意编辑1、项目是一组由有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。2、项目的特征：项目的特定性；项目具有明确的目标和一定的约束条件；项目具有特定的生命周期；项目作为整体对象的整体性；项目的不可逆性。3、项目和运作区别：项目：独一无二、有限时间、革命性改变、目标间不均衡、多变的资源需求、柔性组织、效果性、风险和不确定性。运作：重复、无限、渐进性、均衡、稳定的资源需求、稳定组织、效率性、经验性。4、工程施工项目含义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。5、工程施工项目特征：（1）施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；（2）施工项目是以施工企业为管理主体的；（3）施工项目的范围是由工程施工合同界定的。6、施工项目管理与建设项目管理区别：在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围方面都是不同的。第一，建设项目的管理主体是建设单位或受其委托的建设工程项目管理企业施工管理的主体是施工企业；第二，建设项目管理的结果是取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产；施工项目管理的结果是把项目施工搞好并取得利润。第三，建设项目管理的内容是涉及资金周转和建设的全过程的管理；而施工项目管理的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理。第四，建设项目管理的范围是一个建设项目，是由可行性讨论报告确定的所有工程；而施工项目管理的范围是由工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。7、工程建设项目中的目标管理 工程项目的目标管理也往往被作为工程项目管理中重要的工作内容。 目标管理,简言之就是将工作任务和目标明确化，同时建立目标系统，以便统筹兼顾进行协调，然后在执行过程中，予以对比和控制，及时进行纠偏，努力实现既定目标。 一、工程建设项目目标管理的意义 对项目决策层而言，目标管理能够让其期望值具体化，能够量化各方的利益关系，对出现的重大影响能及时权衡和协调，同时期望各方信守相关合同约定;对项目管理层而言，明确的目标可以让其有的放矢，合理的目标系统可以回答其工作中的“目标是什么”、“什么程度”、“怎么办”、“怎么度量”、“怎么处置”等问题;对项目团队成员而言，有明确的职责和工作要求以及努力方向能提高工作效率，同时也会因为期待完成任务后相关的绩效，能有效激发...
