下载后可任意编辑同景国际城 L、M、O 组团项目工程精细化管理措施方案编 写： 重庆联星投资有限公司 日 期： 2024 年 4 月 25 日 一、工程概况1下载后可任意编辑 项 目内 容工程名称同景国际城 L、M、O 组团工程地点重庆南岸区茶园新区。业主名称重庆联星投资有限公司设计单位中煤科工集团重庆设计讨论院、重庆市设计院勘察单位重庆南江地质工程勘察院结构类型框架/框剪结构建设功能住宅、商用建设规模约 359250 平方米，质量要求一次性验收合格。编制范围同景国际城 L、M、O 组团，包括的基础工程，土建主体工程，水电安装工程，室内初装饰工程，屋面二．建筑产品特点 L 组团为高品质的洋房，M 组团为联排别墅、叠拼别墅、高层住宅和部分商业，O 组团为高层公寓住宅，定位为员工内部房三、工程质量管理体系制度因 L、M、O 组团建筑产品的特别性，结合公司相关要求，在公司工程管理制度体系下，针对建筑产品质量，建立目标管理制度、计划管理制度、质量责任制度、 “国家及行业标准、法律规范、标准图集”管理制度、新技术过程能力鉴定制度、工程施工“试验、检验”制度、施工测量管理制度、技术复核制度、“原材料、半成品和各种加工预制品”的检查制度。坚持“质量问题会诊”制度、“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度、新技术应用指导制度、攻克施工难点制度、质量奖罚制度等管理制度来保证其整个质量体系运行。（该质量体系，另详编）“QC”管理小组名单：组 长：刘尧明 副组长；邹成刚、张桥2下载后可任意编辑组 员；董国栋、谢维兵、李文先、余春波、周化现场实施质量过程监督小组：组 长；叶文清 唐洪伟组 员：陈远兴、曹洪坤、余洋、廖靖、华美权、周涛四、图纸管理 在方案阶段，项目公司从实施角度提出相关图纸问题。施工图出图后，组织工程管理部相关工程师，仔细阅读，将图纸中存在的问题（图纸不详、影响使用功能、可优化部份），在现场实施前，将问题反馈给设计部，营销等部门，并汇同相关部门解决，避开对产品重复修改，而降低了产品成形的质量，并形成图纸会审纪要。将图纸下发各参建方，要求参建方就图纸提出相关疑义，并就相关疑义进行审核，在审核后，将问题汇合，由工程管理部给织集团研发、设计等相关部门进行会审。实施过程中，结合现场实际情况（如基础开挖阶段），就相关问题，第一时间汇报相关部门，进行会审，从而达到减少修改，保证其质量。案例：3、5#楼平基，设计...
