下载后可任意编辑第一章 概 述第一节 工程项目管理一、工程项目1、定义：工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑安装工程的项目。2、工程项目具有一般项目的典型特征：唯一性、一次性、项目目标明确性、实施条件的约束性。工程项目与一般项目比较还有下述特点：不确定性因素多、整体性强、建设周期长、不可逆转性、工程的固定性、生产要素的流动性。二、工程项目建设周期及阶段工程项目策划和决策阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。三、工程项目管理工程项目管理的基本方法是综合运用各种知识和资源，通过计划、组织、协调、控制等活动，以达到工程项目的建设目标。1、工程项目利害关系者：业主、咨询部门、承包商、供应商、生产运营部门、政府机构、金融机构、公用设施、社会公众、内部各部门。2、工程项目管理的环境：上级组织的影响，社会经济、文化、政治、法律等方面的影响，标准法律规范和规程的约束。3、工程项目管理的知识体系PMBOK（项目管理知识体系指南）：美国项目管理协会 PMI 编写，主要目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典。其中范围、时间、质量和成本是项目管理的四个核心领域。PRINCE（受控环境下的项目管理）：是一项着眼于组织、管理与控制的结构化项目管理方法，是一套科学完整的项目管理知识体系，由英国 CCTA 建立。ICB（国际项目管理资质标准）：是国际项目管理协会建立的知识体系。PMI 关注项目流程，PRINCE 关注项目产品，ICB 关注项目管理者的资质与能力。第二节 项目项目管理的基本原理工程项目管理的基本原理：目标的系统管理和过程控制----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑一、目标的系统管理目标的系统管理是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制。目标的系统管理包括两个方面：一方面首先确定工程项目总目标，采纳工作分解结构方法将总目标层层分解成若干子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人，并建立由上而下，由整体到局部的目标控制系统。另一方面，要做好整个系统中各类目标的协调平衡和各目标的衔接和协作工作，使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现。1、工程项目目标 工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在投...
