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】夜 校 管 理 制 度为了加强员工教育培训力度，着力提高全体从业人员的综合素养，满足安全生产施工的需求，推动学习型组织建设，补强人才建设短板，确保双体系在项目部有效运行，为我公司安全、和谐进展，结合项目部的生产实际，特制定本制度
一、开办员工夜校的目的和意义下载后可任意编辑1、员工夜校是培训成本最低、见效最快、最为有用，也是最适合项目部管理的培训形式
员工夜校的培训内容既可以与项目的生产经营工作有机地结合起来，又能与日常的检查、指导、研讨紧密的衔接起来，针对性、有用性强
2、为力争通过员工夜校的培训，一方面促使新参加工作人员的尽快成长，能够独当一面，另一方面促进项目管理人员加强自身的学习和提高，满足授课需要的同时提升自身业务知识能力，更重要的是在项目部形成注重学习、提升素养的良好氛围，建立学习型组织，争当学习型人才，通过保质保量地培训工作，达到提升员工队伍整体素养的目的
3、项目部员工夜校的教育培训要遵循“服务工程、按需培训”的原则，根据工程进度和员工的实际需要确定培训内容
主要进行素养培训和技术培训两个方面的授课
素养培训主要包括法律法规、文明礼仪、社会公德、职业道德、道路交通、现场急救、消防安全、卫生防疫、时事新闻、工程质量、安全生产和文明施工等内容
技术培训主要包括施工技术交底、施工方案论证，设备管理、测量放线等，新工艺、新技术等内容，一般根据工程进度，分工种、分班组进行，课堂上讲授理论知识，现场结合技术交底进行实际操作训练
二、员工夜校管理制度1、凡各工种人员进场都必须参加职工夜校的活动，每个员工每月保证 1-2 次培训，每月应保证 1-2 课时，每课时 45 分钟
2、参加夜校培训的员工，必须仔细学习和探讨所教学内容，掌握各方面的理论知识和操
