下载后可任意编辑工程项目经理考核标准1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部基建、安装、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。未达到考核工资乐捐100 元。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。未达到考核工资乐捐 100 元。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同的要求。未达到考核工资乐捐 150 元。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓舞的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。未达到考核工资乐捐 50 元。5、控制并监督资金使用，做好项目工程的成本核算，合理安排资金使用，审核各项费用支出。未达到考核工资乐捐 100 元。6、协调解决处理好与施工方、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；未达到考核工资乐捐 50 元。7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；未达到考核工资乐捐 50 元。8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。未达到考核工资乐捐 100 元。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；未达到考核工资乐捐 100 元。10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；未达到考核工资乐捐 50 元。11、根据图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工；未达到考核工资乐捐 50 元。12、完成领导交办的其他工作任务；未达到考核工资乐捐 50 元。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑材料保管员考核标准1、仔细贯彻执行公司有关的管理制度，根据公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。未达到考核工资乐捐 150 元。2、根据规定办理物资采购、领取和发放，填写有关的入出库单，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。未达到考核工资乐捐 100 元。3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明施工场地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，根据材料供应计划数量清点、入库，分类...
