下载后可任意编辑泉山区行政服务中心迁建幕墙工程创优总结泉山区行政服务中心迁建幕墙工程位于江苏省徐州市解放南路西侧。该项目为新建办公楼外幕墙装饰，面积约 26000 平方米，是集多种功能与一体的综合性现代化办公场所。本建筑主楼采纳技术含量较高的框式玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙，外立面极具现代感，造型美观、搭配协调、色彩和谐、整体通透；并且是通过先进的尖端设备加工、组装而成，所有的接头、拼缝、交接部位等均具有较高的工艺观赏性，细部节点精致，收口自然，达到浑然一体之感。 作为本项目管理者，在项目管理过程中收获了一些心得，与大家共同学习。一、 项目前期策划前期项目策划贯穿于整个工程过程，策划是贯穿整个工程计划的动脉，它是指导、推动工程进展的方向。因此，前期策划就显得尤为重要，它是项目推行的基调，把握了航行的总方向。我们主要从以下几个方面着手： 1、临设规划。正可谓，兵马未动，粮草先行，项目开工前，按业主统一规划，完成办公区、职工生活区、加工仓库等，以上设施在一个月内全部完成，同时做好企业广告宣传，体现海洋装饰对外整体一致性的品牌形象。 2、项目部组建及班组选择。这么大体量的建筑幕墙，必需要组建包含驻场深化设计师等经验丰富能打硬仗的管理班子，人员分工及职责明确，使项目部部署的各项管理制度、措施能强有力执行。如何选择班组？经验告诉我们，唯有成熟有责任心的大班组方可胜任。特别是对安全和质量意识比较强的大班组，经过公司集体讨论决定苏建宇班组作为该项目的施工班组。苏建宇也十分重视该工程的施工，也非常珍惜公司给的机会，积极安排各专业人手和负责人进场，现场项目施工负责人在项目实施过程中从开工做到竣工验收，保证了项目各项管理目标实施的连贯性。3、全员学习。想做好一个项目，必须要重视不断的学习，只有吃透图纸，了解法律规范，施工技术、措施创新，才能将项目精益求精。进场前，我们专门组织图纸研讨会，对图纸中的疑问，及施工可能出现的难点进行讨论，通过技术负责人、设计师及班组的共同学习，记录相关问题，并形成了图纸深化方案。在质量管理专题交底会上，又组织全部管理人员与班组共同学习了相关施工法律规范，使全员对质量的重视及要求都提到一个新的高度。4、方案编制。项目部经过图纸的学习、现场勘察和业主沟通，制定了针对性的施工方案，该方案完成初稿后组织技术、施工、供应商、----------------------------精品 word 文档 值得...
