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】广州市番禺建筑设计院有限公司人力资源和行政办公管理制度人力资源管理大纲第一章 总 则第一条 为法律规范管理，建立一支认同公司价值观的人力资源队伍，为高效运作提供制度保障，特制定本大纲
第二条 本大纲为单位人力资源管理办法与实施细则的指导性文件
第三条 行政及财务部是该大纲的归口管理部门，负责制定细则，组织实施等工作
第四条 管理职责：下载后可任意编辑(一)岗位分析——对公司内部各岗位名称、职责、要求和关系进行分析，明确岗位工作内容和任职要求，形成职位说明书
（二）人员选拔——根据职位说明书和人员配置需求，实施人员选拔工作，最大限度地为企业控制人力成本、时间成本和机会成本的支出
（三）绩效考核——绩效考核的合理应用，有助于保持企业人力资源状况的优化
（四）薪酬福利——设计合理、激励性强的薪酬福利政策是留住内部员工、吸引外部人才的致胜法宝
（五）员工进展——通过有效沟通、员工培训和开发等措施，对员工进行职业生涯规划，力争以公司进展带动员工进展，实现双赢
第五条 战略思想: 1下载后可任意编辑广州市番禺建筑设计院有限公司人力资源和行政办公管理制度（一）公司品牌吸引人，真诚忠信感动人；现代理念凝聚人，机遇挑战激发人；竞争机制选拔人，激励机制鼓舞人；培训机制重塑人，福利待遇留住人
（二）培育一支充满活力的学习型人才队伍，吸引和保留优秀人才，结成公司利益与员工成长的命运共同体，促进公司与员工共同成长
第六条 基本准则: （一）公开——公司重要政策与实施办法的制订，须事先征求相关部门的意见，并经院长办公会议充分讨论，以提高执行上的透明度
（二）公平——制度面前人人平等，公司为员工进展提供平等的机会和条件，鼓舞员工在真诚合作的基础上，展开公平的竞争
（三）公正——实事
