下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】建筑工程五公司“三重一大”集体决策管理细则一 总 则第一条 为了更好地贯彻落实《中国化学工程第三建设有限公司“三重一大”集体决策制度实施办法》的通知要求，现结合我专业公司实际，予以明确专业公司“三重一大”事项范围、界限和决策形式建立和完善议事规则，严格决策程序，并及时做好重大事项的请求报告工作，特制订本集体决策实施细则。第二条本实施细则适用于建筑工程五公司。第三条专业公司“三重一大”事项决策坚持以下原则：1、集体决策：专业公司党支部委员会、领导班子会、职工大会、科室长会议（含专业公司机关科室主要管理人员以上人员，下110下载后可任意编辑同）、相关领导小组或委员会会议等决策机构依据各自职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项。2、在遵守国家法律法规的前提下，依企业基本管理制度实行决策，保证决策合法合规。3、根据公司管理制度规定，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善领导班子、科室长、主要管理人员和职工参加、集体决策相结合的决策机制，在决策时，要坚持务实高效，保证决策的科学性，充分发扬民主，广泛听取各方面意见，保证决策的民主性。第四条根据公司管理制度规定，适时向公司请示报告或经公司审定、批准的决策事项，必须仔细履行请示报告和审批程序。二 “三重一大”的内容和范围第五条专业公司“三重一大”是指：重大决策事项，重要人事推举、任免事项，重大项目安排事项，大额度资金运作事项。（一）重大决策事项1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及股份公司和公司的重要决定、指示的重要措施；2、财务预算编制、调整；3、财务决算编制；4、承包兑现；5、专业公司管理实施细则的制定、修改、废除；6、专业公司党建工作，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措等； （二）重要人事推举、任免事项1、专业公司副经理、总工程师、副总工程师推举；2、专业公司科室长任免；3、专业公司项目队长任免；4、专业公司项目队主要职能负责人任免； （三）重大项目安排事项公司规定的各项应报批事项。111下载后可任意编辑（四）大额度资金运作事项 需要由专业公司支付的大额度资金运作。三 “三重一大”决策履行程序和形式第六条专业公司“三重一大”决策履行程序：（一）重大决策事项1、贯彻执行党和国家的路...
