下载后可任意编辑 单元 1 项目经理部的建立1.简述项目经理的权限?2.人员素养高、管理基础强、可以承担复杂项目的大型综合企业，宜采纳（ ）组织形式。3.（ )结构房屋的施工以模板工、钢筋工和混凝土工为主要工种组织劳动力。4.施工项目经理部可以同时采纳矩阵式与工作队式。( )5.项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的完成而解体。( )6.在同一企业内部，可以根据具体情况将几种组织形式结合使用，如事业部式与矩阵式、工作队式与事业部式结合使用。( )7.项目经理部由( )领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对( )进行合理使用和动态管理。8.项目经理部是施工现场（ ）的管理机构。A.一次性 B.永久性 C.固定的 D.由建设单位授权9.( )是施工项目管理的核心，其职能是从（ ）对施工项目从实行全过程的综合管理。10.解释项目经理责任制的含义。11.施工项目经理部是市场竞争的（ ）、企业管理的（ ）、成本管理的（ ）。12.对于( )结构房屋，施工班组以混合班组的形式较好。13.项目经理部具有以下特点（ ）A.是一个一次性的组织 B.是一个一成不变的组织 C.是实现动态管理的组织 D.是一个人员固定的组织14.简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采纳( ）组织形式。15.简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采纳事业部式组织形式。（ ）16.施工项目经理解体的条件有（ ）Ａ．工程项目已经竣工验收 Ｂ．与各分包单位尚未结算Ｃ．已协助企业管理层与项目业主签订了《工程质量保修书》Ｄ．企业管理层办妥各种交接手续 Ｅ．施工现场已经清理１７．选择施工项目经理部的组织形式时，应考虑（ )A.项目的规模 B.业务范围 C.复杂性程度 D.建设单位的要求人员素养18.( )组织形式具有双重领导.19.作业层的劳动组织形式一般有（ )班组和( )班组两种。20.项目经理部的组织形式有？21.当群体建筑面积达 12 万 m2时，应设立一级项目经理部。（ ）22.本身不具有施工管理能力，但工种配套，并拥有常用的简单工具的外包施工队伍，可（ ）Ａ．独立承担某一单项工程的施工Ｂ．独立承担某一单位工程的施工 Ｃ．承担某个分部工程的施工 Ｄ．可以把承包的工程在转包出去２３．施工现场应该由（ ）复责填写施工日志。1下载后可任意编辑２４．单体建筑面积达 8 万 m2时，应设立（ ）项目经理部。２５．工程投资总额达 9000 万...
