下载后可任意编辑奖 罚 制 度为贯彻执行公司和项目部制定本项目的管理目标要求，有针对性的实行奖罚制度，奖励那些对达到项目部管理目标要求的班组、个人，激励他们迸发出对工作的热情
处罚那些对安全、质量意识薄弱的班组、个人，来促进他们提高生产安全、质量等要求意识
通过大家共同努力完成好本项目制定的管理目标要求
一、 奖励标准1、对于按施工计划保质保量按时完成工程量的班组，每提前一天奖励 200 元
2、对于杜绝质量安全事故发生的有功人员，给予奖励 500 元/次
3、对于各项施工提出可行性改进意见及措施，得到项目部及上级部门同意并实施的班组及个人，给予奖励 1000 元
4、每月进行一次班组安全、质量、进度、文明施工考核，考核优胜的班组奖励 1000 元
5、甲方、监理、公司对班组单项和全项提出表扬奖励 1000元
二、处罚标准：1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不限期整改的班组，给予 500 元/次的罚款，逾期未整改，罚款累加
2、对于不按图纸或未经过管理人员同意擅自更改图纸施工，造成质量事故的班组，先给予 5000 元/次的罚款
另外视情况程度另行再做出处罚
3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应限期无偿修缮，并罚款 500 元/次，各施工人员相互监督，对损坏成品保护者制止、举报奖励 100 元/次
4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组 500 元/次的罚款，并限期予以纠正
5、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工，整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚 1000 元，返工造成项目部材料损失按全价提升 20%赔偿
7、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系下载后可任意编辑好安全带，违者每人/次罚款 200 元
8、偷盗现场财物，无论财物价值多少根据最低罚款：工人1000
