下载后可任意编辑奖 罚 制 度为贯彻执行公司和项目部制定本项目的管理目标要求，有针对性的实行奖罚制度，奖励那些对达到项目部管理目标要求的班组、个人，激励他们迸发出对工作的热情。处罚那些对安全、质量意识薄弱的班组、个人，来促进他们提高生产安全、质量等要求意识。通过大家共同努力完成好本项目制定的管理目标要求。一、 奖励标准1、对于按施工计划保质保量按时完成工程量的班组，每提前一天奖励 200 元。2、对于杜绝质量安全事故发生的有功人员，给予奖励 500 元/次。3、对于各项施工提出可行性改进意见及措施，得到项目部及上级部门同意并实施的班组及个人，给予奖励 1000 元。4、每月进行一次班组安全、质量、进度、文明施工考核，考核优胜的班组奖励 1000 元。5、甲方、监理、公司对班组单项和全项提出表扬奖励 1000元。二、处罚标准：1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不限期整改的班组，给予 500 元/次的罚款，逾期未整改，罚款累加。2、对于不按图纸或未经过管理人员同意擅自更改图纸施工，造成质量事故的班组，先给予 5000 元/次的罚款。另外视情况程度另行再做出处罚。3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应限期无偿修缮，并罚款 500 元/次，各施工人员相互监督，对损坏成品保护者制止、举报奖励 100 元/次。4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组 500 元/次的罚款，并限期予以纠正。5、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工，整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚 1000 元，返工造成项目部材料损失按全价提升 20%赔偿。7、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系下载后可任意编辑好安全带，违者每人/次罚款 200 元。8、偷盗现场财物，无论财物价值多少根据最低罚款：工人1000 元，班组 5000 元，如情节严重的扭送派出所并处以偷盗财物本身价值的十倍罚款。9、严禁酗酒，穿拖鞋、赤背上班，违者罚款每人/次 500 元。10、不听项目部人员指挥或违章操作，罚款 500 元/次。11、塔吊指挥人员上班玩手机，违者罚款每人/次 100 元。12、因行业主管部门、甲方、监理、公司检查后被处罚的相关班组进行加倍处罚。13、项目部制定的奖罚制度，处罚不是目的，而是促进提高、确保达到目标要求。同时希望各管理人员熟悉本办法，仔细、不折不扣的来执行，否则有连带处罚的风险。也希...
