下载后可任意编辑建筑施工企业基于标准化的精益管理中建五局三公司标准化管理实践中建五局第三建设有限公司（以下简称三公司）始创于 1971 年，是中国最大的建筑地产综合企业集团、世界 500 强中国建筑股份有限公司重要成员企业，2024 年，中标额 220 亿，营业收入 75.3 亿，利润 1.55 亿，自有员工总数 1695 人。具有房屋建筑工程施工总承包特级资质及机电安装、市政公用工程等二个总承包一级资质，同时具备钢结构、装饰装修等多个专业承包一级资质。公司成立以来，经过长期的进展，在建筑市场素享盛誉。特别是自 2024 年，实施基于全面标准化的精益管理以来，企业进入了提速提质健康持续进展的新阶段，“十一五”末（2024 年）的合同额、营业收入、利润分别较“十五”末（2024 年）增长了 7 倍、5 倍、13 倍，员工人均生产率居行业前茅，先后荣获了鲁班奖、“全国五一劳动奖状”、全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业等多项国家级荣誉。一、基于标准化的精益管理的实施背景（一）建筑施工行业的低成本、高品质竞争，要求企业提升管理水平建筑施工行业是一个完全竞争性的行业，尤其是近年来，随着外资企业的进入、民营企业的崛起，建筑市场的竞争日益激烈、建筑行业呈现买方市场，业主要求建筑施工企业价格更低、质量更高、工期更短，施工企业进入微利竞争时代。上世纪九十年代及以前，建筑施工企业平均毛利率可达到 15%～30%，2024 年以后利润空间越来越小，目前管理好的企业才能达到 2-3%，管理差的企业就要亏损，甚至破产。同时，社会对施工过程中的环保、节能要求也越来越高。法律的日趋完善与资源的日益消耗，使得材料及劳务成本越来越高，企业运营压力越来越大。这些都对建筑施工企业进一步降低成本、提高品质，提出了外在要求。 施工企业应对僧多粥少的市场环境，要求生存图进展必须坚持开源节流两条腿走路，一方面做大规模，一方面降低成本。然而建筑施工企业施施工场地点分散，人员流动性大，且工程项目具有一次性特点。借助传统方式做大规模，快速扩张就会导致问题丛生，产品质量很难得到有效保障，而且降低成本的空间也十分有限。这些都对建筑施工企业通过标准化管理为社会、为业主提供标准化的产品与服务，通过标准化管理降低成本提出了内在要求。 此外，随着企业的快速进展，大量新员工的加入，以及对社会资源的组装需求不断扩大，尤其是大量农民工的加入成为一个显著的特点。农民工吃得苦、耐得劳、...
