下载后可任意编辑目 录摘 要 .............................................................2绪 论 ...........................................................4第一章 施工企业成本管理的缺陷分析...............................41.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差...............................41.2 成本管理意薄识淡.............................................51.3 成本管理在企业中的地位严重削弱................................61.4 成本核算体制不适应市场经济的需要..............................61.5 成本管理方法和手段落后........................................71.6 成本管理的内容不全面..........................................71.7 成本管理的方法落后............................................7第二章 强化施工企业成本管理的对策................................82.1 强 化 全 员 成 本 管 理 意 识 ， 提 高 全 员 成 本 管 理 素养...................82.2 完 善 成 本 管 理 组 织 和 基 础 工 作 ， 建 立 健 全 成 本 管 理 责 任制.........82.3 丰富和完善成本管理的内容.....................................82.4以项目管理为重点， 推行目标成本管理...........................92.5 加 强 宏 观 管 理 ， 改 善 国 有 施 工 企 业 成 本 管 理 的 外 部 环境............10第三章 对加强施工企业成本管理的几点思考.........................103.1 解放思想，转变观念...........................................113.2 要树立效益第一的思想.........................................113.3 加强施工阶段的工程成本控制...................................113.4树立科学决策，化解市场风险的责任意识..........................113.5 对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理...................123.6 增加索赔的意识...............................................123.7 牢固树立以人为本的成本管理思想...............................12总结语..........................................................12参 考 文 献 .......................................................12致 谢 .........................................................13摘 要建筑行业成本管...
