下载后可任意编辑目标成本管理办法总 则第一条 为了加强公司的成本管理，有效地对成本进行控制，及时、准确地反映出真实的成本结果，根据《施工企业会计制度》、公司《财务管理办法》和《项目管理实施办法》，制定本办法。第二条 本办法适用于公司各分公司、项目部（以下简称二级单位）。第三条 实行目标成本管理的对象范围为公司所有的工程项目。工作程序第四条 承接工程项目后，在施工组织设计（方案）和投标预算的基础上，参照公司当年公布的内部价格体系，由市场经营部测算出项目目标成本，提交项目管理领导小组。第五条 项目管理领导小组对项目目标成本进行审查修订后，由工程管理部向选定的项目经理交底，并将项目目标成本作为目标责任书的组成部分一并下达给项目经理部。第六条 项目经理部接到目标责任书后，要对其中的项目目标成本根据施工组织安排及现场的实际情况，按月进行分解，并落实每一环节的具体责任人。下载后可任意编辑第七条 项目会计（由财务部委派，常驻现场）要随时掌握项目成本执行情况，及时作出分析。每月至少向财务部反馈一次，以便于及时发现问题，有效控制成本。做到核算准确，分析及时，反馈迅速，控制有效。第八条 工程项目完工后，根据项目管理的要求，及时办理项目终止。在项目竣工验收并办理完项目结算后一个月内向项目管理领导小组提交自考报告，项目管理领导小组在接到自考报告一个月内作出考核，并按有关规定兑现奖惩。目标成本确定第九条 目标成本测算依据（1）工程预算定额；（2）工程投标文件；（3）公司当年的经营计划和当年执行的内部价格体系；（4）施工组织设计（方案）。第十条 目标成本由市场经营部负责测算。在测算过程中，应充分考虑公司当年经营计划指标和项目施工的具体情况，尽量减少因不确定因素对目标成本造成的影响。第十一条 目标成本测算书的组成（1）封面（格式见附件一）（2）编制说明（3）编制依据（4）经济指标对比表（格式见附件二）（5）目标成本汇总表（格式见附件三）（6）目标成本各要素明细表（格式见附件四）第十二条 目标成本中各要素的测算价格不得高于公司当年执行的内部价格体系。对确实存在较大差距的，应在编制说下载后可任意编辑明中予以详细说明。第十三条 市场经营部依据测算结果编制出测算书，提请项目管理领导小组进行审核。第十四条 项目管理领导小组接到项目目标成本测算书后，应及时组织小组成员进行仔细审查，对存在问题的部分提出审核意见，并...
