下载后可任意编辑建筑施工企业经营创新的 5 点建议建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，能否在强手如林的竞争中立于不败之地，关键在于是否拥有自身的核心竞争力。其中经营水平高低是衡量企业核心竞争力的重要标志，只有不断进行企业经营创新，不断改革和完善经营模式，才能为持续、健康、快速进展提供有力的保障。 一、当前建筑企业经营中存在的主要问题 当前多数建筑仍属于劳务密集、粗放式和外延式模式。即产出的提高基本上依靠增加各种资源的投入来提高，建筑业总产值与从业人员数量的变化趋势呈正比关系，在某种程度上说明，总产值的增加是靠从业人员数量的增加来实现的。另一方面，说明技术因素在建筑中的作用未能实现。这种进展受有限资源的限制，并且与国外先进在不增加或少增加资源投入的前提下主要依靠科技进步获得更高的产出的内涵式进展相比，存在很大差距。建筑企业重视生产经营，重视产值，忽视产出，忽视效益的状况还比较普遍，所以，建筑企业需要进行企业经营创新，以改善这些问题。 由于长期以来受地方保护主义、行业垄断的影响，尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境。建筑大而全、小而全，规模相当、业务雷同。普遍存在机构臃肿、职责不清、人力资源浪费等问题，不仅造成相应的基础技术工作、技术装备、人才培训等方面的重复建设，还造成建筑企业“大而不强、小而不专”的局面。大企业难以与国外大承包商相抗衡，小企业少有专业的特色。 大部分建筑企业工程管理水平较低，经营、成本管理仍属于粗放型管理。企业在施工生产中随意性强，未形成制度化、程序化、标准化的管理模式；在管理上缺乏先进、有用的手段，基于网络的信息管理技术还是空白。 建筑从业人员素养参差不齐。生产一线人员主要是来自农村的剩余劳动力。下载后可任意编辑受自身文化水平限制，加上企业对人员的岗前培训缺乏系统性和普遍性，造成人员素养普遍不高。企业的竞争归根到底是人才的竞争，建立起职业化的经营队伍、专业化的技术人才队伍、技能化的操作工人队伍，已成为建筑企业的现实选择。 二、建筑施工企业经营创新的思考 要在激烈的竞争中掌握主动，克服目前经营中存在的弊端，关键是紧紧抓住改革创新这条主线，牢牢把握经营机制中的关键环节，立足内外环境，结合组织特点，明确市场定位，扬长避短地制定出适合自身长期进展的经营战略，坚持组织机构创新、体制机制创新和制度创新。 企业经营创新 1.经营战略创新。 建筑施工企业必须牢固树...
