下载后可任意编辑建筑施工企业项目成本控制与信息化管理分析摘 要 随着我国社会经济的进展，建筑业作为我国的支柱型产业，在制造经济效益和解决劳动力的方面都起到了非常重要的作用
对于我国目前的建筑施工企业，项目成本控制与信息化管理显得尤其重要，这两项是我国建筑施工企业能很好进展的必要条件，可以最大的提高收益水平[1]
关键词 建筑施工企业 成本控制 信息化管理一、现状在当前我国社会经济进展条件下，我国的建筑施工企业成本并没有最大化的控制，建筑施工企业的信息化管理也不十分普及
一方面由于我国建筑施工企业准入门槛并不高，与技术含量较发达国家的建筑施工企业比较来说较低，竞争相对来说比较激烈[1]
尤其是随着国际性的建筑施工企业不断的进入国内市场，使得我国国内的建筑市场竞争越来越激烈
因此建筑施工企业最大化的控制成本，提高经济效益，实现信息化管理显的尤其重要
二、项目成本控制在市场经济进展的条件下，建筑施工企业竞争日益激烈，许多建筑施工企业都是通过压低价格来吸引客户最终中标，于是中标以后实际工作中，项目的成本控制就显的极其重要
从项目接手一直到项目结束，每一个环节都必须要科学的计划和控制
目前，在欧美等国家，基本步骤包括成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类等等[2]
我国目前在成本控制方面还不够成熟，可以借鉴国外的成本控制方法，通过项目成本控制，很直观的掌握项目的管理状况和实际能够达到的水平
目前我国施工企业在项目成本控制这块还存在一些问题
首先，缺乏一定的监督和管理，制度执行不到位
这与建筑施工项目的特点有着直接的关系，建筑施工项目的特点有点多、线长、面广[2]
虽然很多建筑施工项目实施责任制，但大部分变为单纯的承包制度，按时按量完成工作任务即可，并没去很好的实现监督
其次，与成本管理人员素养不高有很大关系，项目成本控制部门涉及到部门多，而项目成本管理工作是需要涉及多
