下载后可任意编辑项目施工场地财务部仓库管理制度一、项目施工场地主要材料管理制度建立和健全材料收发及保管制度，严格控制材料成本。1. 材料管理（1）项目经理进入施工现场后，有项目经理负责建立施工场地材料物资库房，为施工材料物资的储存、保管制造条件。当施工场地无条件建有封闭库房时，施工场地应积极实行设立围栏、隔离等措施满足材料物资的储存、保管要求。（2）库房保管必须具备忠诚老实，办事仔细、责任心强的品德，并有基本的书写及计算能力。（3）材料物资的储存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的分类、分规格码放整齐，并有标识。（4）对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时实行挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。（5）库房保管要恪守职责，遵纪守法，当发现因疏忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分或追究法律责任。2. 材料入库（1）材料部门在购回材料后，有技术部门检验质量后入库，由保管员清点数量并开入库单。入库单一式三份分别由保管员、财务部、材料部门留存。（2）入库单据内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期，并有技术员、保管员、采购员分别签字。（3）材料入库后，保管员根据入库单准确、及时的登记入账。财务科与仓库要定期盘点。（4）采购员拿着附有入库单的发票到经理处签字，然后到财务部门报账。 3．材料出库（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请单，有项目经理审批。申请单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。领料部门持签字申请到保管处领料。（2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如有超过应查明原因。二、项目施工场地辅助材料管理制度 1、各辅助生产部门如需要各种辅助材料，应提前 3-7 天给供应部门计划，以免发生材料中断。购买回材料后，入库和报账手续同主要材料一样。2、实际发生的辅助生产耗用量不应超过公司制定的各种辅助生产----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑材料耗用定额（氧气、乙炔、电焊条等指定耗用定额）如有超过现象应查明原因。三、项目施工场地机械管理制度 1、工机具使用 为了项目施工场地方便工机具的使用管理，实行分批领用，定期归还制度。（1）施工队根据施工情况向供应部反映，由供应部填制需用种类、数量、使用起...
