下载后可任意编辑关于2024年农村公路建设管理制度一、工作制度1、工程建设工作人员实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会
2、工作人员要严格根据职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体协商处理方案，并向局里做好汇报工作
二、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作
下载后可任意编辑2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施制造条件
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生
（二）工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购
2、严把材料使用关
抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、法律规范进行施工；3、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备
（三）工程进度和投资计划管理1、依据合同、已批准的施工图设计和有关法律规范要求，及时审查批准承包人提交的施工下载后可任意编辑组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案
2、仔细核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款
3、检查监督承包人是否按
