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精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑
】投资控制的内容和重点序号控制项目控 制 内 容控 制 重 点1投资分解按承包单位进行分解1
按合同进行分解；2
对合同分块的合理性进行评价
按工程项目划分分解1
按初步设计概算进行分解；2
按费用构成分解
按时间阶段分解月、季、年度投资计划2编制资金使用计划按工程项目分配资金分配到单位工程或分部工程按进度编制资金使用计划1
按网络进度计划绘制甘特图；2
在甘特图基础上绘制资金 S 形曲线
下载后可任意编辑3审查施工组织设计施工总平面布置审查场地划分、交通运输、施工设施、器材堆放等布置合理性、施工方便性、运转经济性主要施工方案审查施工方案的先进性、合理性、可能性，新技术、新材料、新工艺的可行性和经济性
施工组织措施审查1
确保工期的措施；2
确保质量和安全的措施；3
文明施工措施对施工组织设计的经济评价1
施工总平面布置的经济评价；2
主要施工方案的经济评价；3
施工组织措施的经济评价
4施工图会审参加施工图会审对施工图设计的完整性，设备材料选型的合理性、施工的可行性进行经济评价5审查施工图预 算参加确定施工图预算编制的原则明确人工单价、定额、取费、预算价格、价格水平年直接费审查1
工程量复核；2
预算单价套用复核；3
单价换算审查；4
单价估算表审查；5
补充定额审查间接费和其它费用1
施工企业级别和工程性质取费复核；2
费用计算基数复核；3
套用单项定额和综合定额复核6审查开工报 告开工条件审查1
对建设单位的开工外部条件审查；2
已进行报建并办理施工许可手续；3
按网络进度要求适时开工
施工准备审查1
组织管理审查；2
物资机具审查；3
技术文件审查；4
分包单位资质审查7设计变更审 查参加审查设计变更对设计变更提出经济评估8工程变更审 查严格控制
