建设工程管理概论VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑《建设工程管理概论》课程论文专业：姓名：学号：摘要：建设工程管理作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程的管理，它包括：1 决策阶段的管理 2 实施阶段的管理，，即项目管理----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑3 使用阶段的管理，即设施管理。建设工程管理涉及参加工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方，开发方，设计方，施工方，供货方和项目使用期的管理方的管理。关键词 决策管理，项目管理 ，设施管理一 建设工程管理的核心任务工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限在项目实施期的工作，建设工程则涉及到项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。工程建设增值：确保工程建设安全，提高工程质量，有利于投资控制，有利于进度控制。工程使用增值：确保工程使用安全，有利于环保，有利于节能，满足最终客户的使用功能，有利于降低工程运营成本，有利于工程维护。二 建设工程项目管理的类型及任务（一）建设工程项目的特点 项目是一种非常规，非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间，费用和质量等）。“项目”在项目管理学中是一个专门术语，它具有如下几个特点： 1项目必须有明确的目标（因为没有明确目标的工程就没有必要，也无法进行其目标控制，因此，它不被项目管理学科任务是一个项目）2任何项目都是在一定的约束下进行的，包括资源条件的约束和任务约束，其中只讲，进度和费用目标是项目普遍存在的 3 个主要约束条件。3由于项目的目标，项目实施的环境和条件，项目的组织和过程等方面都具有特别性，因此不存在俩个完全相同的项目，即项目是一次性的任务，项目不可能重复。4任何项目都有其明确的开始时间和终止时间，项目存在于一个时段中。5项目实施过程中，往往有许多不确定的因素。6业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。7业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶段。包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶段。项目决策阶段不是项目管理的任务。8施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。项目管理的目标...