建设工程项目的组织与管理VIP免费

下载后可任意编辑重点难点解析 1．本章的重点内容 本章的重点内容主要集中在施工方项目管理的目标和任务，建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务，项目结构分析，项目管理的组织结构，项目管理的工作任务分工，项目管理的管理职能分工，项目管理的工作流程组织，合同结构，建设工程项目实施阶段策划的工作内容，施工任务委托的模式，建设项目工程总承包的模式，物资采购的模式，建设工程项目管理规划的内容，施工组织设计的内容和编制方法，项目目标动态控制的方法，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，施工企业人力资源管理的任务，建设工程监理的工作性质等内容上。 2．建设工程项目管理的目标和任务本节应重点掌握以下内容：(1)建设工程项目全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。(2)建设工程项目管理的概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。项目策划——指目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标——指投资目标(对于业主而言)、成本目标(对于施工方而言)。(3)项目管理的核心任务：目标控制。(4)施工方和建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务见表。参加方主要在哪个阶段目标任务施工方主要在施工阶安全管理目标施工的成本目标施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑段施工的进度目标施工的质量目标量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调建设项目工程总承包方项目实施阶段的全过程安全管理目标项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标建设项目工程总承包方的进度目标建设项目工程总承包方的质量目标安全管理，项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理，与建设项目工程总承包方有关的组织与协调3．建设工程项目的组织本节的重点内容如下：(1)组织论的基本内容；主要讨论系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织，是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。如图所示。(2)项目结构分析项目结构图：是一个组织工具，是通过树状结构图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构的编码：编码由一系列符号...