下载后可任意编辑建设工程项目监理机构监理单位与业主签订委托监理合同后，在实施建设工程项目监理工作之前，应建立项目监理机构。监理机构的组织形式、人员配备及职责分工应与监理合同的服务内容、服务期限、工程特点、工程环境等因素相适应。一、建立建设工程项目监理机构的步骤监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行。1．确定项目监理机构组织目标建设工程监理机构组织目标是项目监理机构建立的前提。项目监理机构应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分目标。2．确定监理工作内容根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。监理工作的归并及组合应便于监理目标控制，并综合考虑监理工程的组织管理模式、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点；还应考虑监理单位自身组织管理水平、监理人员数量、技术业务特点等。假如建设工程进行实施阶段全过程监理，监理工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并和组合。3．项目监理机构的组织结构设计1）选择组织结构形式由于建设工程规模、性质、建设阶段等的不同，项目监理机构的组织结构应充分考虑监理工作的需要。组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理、监理目标控制、决策指挥和信息沟通。2）合理确定管理层次与管理跨度项目监理机构中一般应有 3 个层次：①决策层由总监理工程师和其助手组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；②中间控制层（协调层和执行层）由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理；③作业层（操作层）主要由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。项目监理机构中管理跨度应考虑监理人员的素养、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等，按监理工作实际需要确定。3）项目监理机构部门划分下载后可任意编辑应依据监理机构目标、监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况，将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。4）制定岗位职责及考核标准根据项目监理机构部门划分情况，确定各部门的岗位及职责。制定时要有明确的目的性，并根据责权一致的原则，进行适当的授权，确定考核标准，对监理人员的工...
