下载后可任意编辑监理工程师：总监理工程师的培育和管理四监理工程师 辅导课程 2008-09-19 【字体：大 中 小】 gzu521
com 我要评论(0) 六、总监个人进展计划 总监作为监理公司的中坚力量，他的工作激励需求已经不仅仅局限于物质酬劳，如何根据总监的年龄、学历、资历为他们设计个人进展计划，并提供有力的支持和良好的平台推动这个计划的实现，是我公司人力资源管理部门的重大职责，也是我公司留住总监的重要举措
该项工作的针对性很强，本部分主要结合几位总监的实际情况，介绍我公司总监个人进展计划实施的心得体会
总监甲，36 岁，本科学历，工程师，国家注册监理工程师、国家注册造价工程师，目前在二线总监梯队
通过多次交谈了解到该总监对企业管理十分感兴趣，迫切希望拓展自己的知识面
公司在他的个人进展计划中重点设定如下节点：在出色完成目前项目监理工作的条件下，公司和个人共同出资进行企业管理甚至工商管理硕士（MBA）方面的培训，三至五年后参加企业的技术管理，五、六年后参加企业的经营管理
假如届时在个人和公司在共同努力下圆满地实现了该计划，经过这些阶段的锻炼，考虑他进入公司高管行列
总监乙，55 岁，本科学历，高级监理工程师，国家注册监理工程师，目前在一线总监梯队
该总监的身体状况十分好，精力充沛，但目前家庭负担比较重
公司对他的个人进展计划重点在于：假如保证目前工作顺利操作，公司为其配备比较强的监理班子，在征得业主同意的基础上，使他有可能兼任其他项目的总监，发挥他管理项目的丰富经验，也为公司培育更多的总监人选，同时可较大幅度提高个人的薪金酬劳，公司还承诺增加该总监养老金国家统筹计划外的投入，解决他的后顾之忧
总监丙，34 岁，大专学历，工程师，国家注册监理工程师，目前在三线总监梯队
该总监现场经验还不十分丰富，专业面比较狭窄
他的个人进展计划重点在于：公司尽快安排他参加大型项目
