下载后可任意编辑监理工程师：总监理工程师的培育和管理四监理工程师 辅导课程 2008-09-19 【字体：大 中 小】 gzu521.com 我要评论(0) 六、总监个人进展计划 总监作为监理公司的中坚力量，他的工作激励需求已经不仅仅局限于物质酬劳，如何根据总监的年龄、学历、资历为他们设计个人进展计划，并提供有力的支持和良好的平台推动这个计划的实现，是我公司人力资源管理部门的重大职责，也是我公司留住总监的重要举措。该项工作的针对性很强，本部分主要结合几位总监的实际情况，介绍我公司总监个人进展计划实施的心得体会。 总监甲，36 岁，本科学历，工程师，国家注册监理工程师、国家注册造价工程师，目前在二线总监梯队。通过多次交谈了解到该总监对企业管理十分感兴趣，迫切希望拓展自己的知识面。公司在他的个人进展计划中重点设定如下节点：在出色完成目前项目监理工作的条件下，公司和个人共同出资进行企业管理甚至工商管理硕士（MBA）方面的培训，三至五年后参加企业的技术管理，五、六年后参加企业的经营管理。假如届时在个人和公司在共同努力下圆满地实现了该计划，经过这些阶段的锻炼，考虑他进入公司高管行列。 总监乙，55 岁，本科学历，高级监理工程师，国家注册监理工程师，目前在一线总监梯队。该总监的身体状况十分好，精力充沛，但目前家庭负担比较重。公司对他的个人进展计划重点在于：假如保证目前工作顺利操作，公司为其配备比较强的监理班子，在征得业主同意的基础上，使他有可能兼任其他项目的总监，发挥他管理项目的丰富经验，也为公司培育更多的总监人选，同时可较大幅度提高个人的薪金酬劳，公司还承诺增加该总监养老金国家统筹计划外的投入，解决他的后顾之忧。 总监丙，34 岁，大专学历，工程师，国家注册监理工程师，目前在三线总监梯队。该总监现场经验还不十分丰富，专业面比较狭窄。他的个人进展计划重点在于：公司尽快安排他参加大型项目的监理工作，积累监理工作业绩，同时也要求他积极参加社会和企业组织的各种培训和继续教育，争取每二年在总监梯队内提升一个台阶，四至五年后有机会担任大型项目总监。同时由企业和个人共同出资，用三至四年的时间完成专升本的学历晋升争取在五年后可以评为高级工程师，成立一个现场经验丰富、专业面广的复合型人才。 七、总监的绩效考核 总监的激励和考核对监理公司的进展是十分重要的，它体现了监理公司的价值取向，同时也指导了总监的工作目标和工作重点。...
