下载后可任意编辑房地产开发企业的工程管理[摘要] 通过业主在建设过程中面临的问题,介绍了引入业主方项目管理的必要性,，针对房地产开发企业在工程管理的各个环节需要注意和重视的问题进行了分析,并提出了有效的管理措施,以达到房地产开发企业的建筑项目以最小的成本获得最高质量的目标。[关键词] 工程管理;管理环节;管理方法；业主开发企业作为建设工程的主体,是建筑产品的使用或经营的所有权人,更关怀工程质量和造价。要保障质量优良和造价合理,应当起主导作用,需要承担主要责任。 1 开发企业面临的问题 客观上,一般业主只有阶段性的建设任务,缺少专门的管理班子,或者仅由行政部门派人配合施工队工作,受自身能力所限,管理不到位;主观上,不认为业主是工程的责任主体,不依法仔细履行自己的职责。目前,我国一般的建筑企业管理薄弱,往往重视任务开拓,而轻人员素养培训,生产方式以手工现场湿作业为主,直接操作基本上由劳务工完成,这些工人大都未经过正规训练,文化水平低,更换频繁,工作随意性大,给工程质量管理带来更大的难度。在监理工作方面,由于部分监理人员不是复合型的,很难负起技术、经济等全部责任,尚不能满足工程管理的需要。同时,建筑工程的管理是一项系统工程,工程、法律、社会科学交叉,是复合型多因素,在政策法规制约下的经济技术组织工作。因此,要求业主方从人事制度、经济、技术构建与工程管理特点相适应的体制,提出并实行有效的管理方法。 2 引入开发企业的项目管理 2.1 组建业主项目经理部 业主要选聘有经营管理才能,熟悉基建工作,既懂经济技术,又懂政策法规的复合型人才担任项目经理,其余组成人员按建筑工程管理所需,如质检、技术、概预算兼材料等人员,由项目经理选聘,共同组成职责明确、功能完整的项目经理部。由来自不同专业,掌握工程所需知识和技能,有实践经验的人组成团队,履行业主职责,管理工程项目。2.2 项目管理的监督制约机制业主方实施对建设工程的管理,需要建立 2 个定位不同、职能不同、责权明确、有利于监督和执行的管理层,架构监督与执行分立的制约机制。由业主方领导,纪检、聘请行业专家共同组成监督决策层,对项目管理中的重大事项,如方案、招标、资金使用、项目经理聘任等进行监督,对决算审核负责,实行集体决策,业主项目经理则实行监督决策层领导下的个人负责制,项目经理参加决策过程,业主方的主要负责人不兼任项目经理。2.3 开发企业项目经理部的运行管理模式项目经理部应实行企业模式管理。项目经理在...
