下载后可任意编辑 房地产项目的工程管理一、中国房地产开发的工程建设中现状：1、三元体系管理：施工单位、监理单位、建设单位2、施工单位、监理单位、建设单位职责：3、施工单位控制管理：投资管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理二、施工队伍选择：1、房地产开发企业选择施工队伍的规定：1）、国家相关文件规定：2）、地方政府的实施办法：2、选择所需要考虑的几个因素：人员素养、技术水平、设备装备水平、资质和资金实力3、施工队伍选择的流程：选择有相应资质等级的施工队伍1），取得《建设工程规划许可证》后，到建设局报建，拿报建表去建设工程交易中心进行招标报名，选择招标代理公司
2）由招标代理公司编制招标文件，上报，由招标办转交易中心发布招标公示
3）施工单位报名，交易中心进行资质审查
4）开标，确定施工单位，工期，中标价格
5）建设单位，施工中标单位，按规定交费
6）建设单位拟定施工合同，签订施工合同，到住建局市场股备案
三、监理管理1、房地产开发企业监理单位选择规定：选择有相应资质等级的施工队伍2、选择监理单位所考虑的几个因素3、监理监理招标流程四、施工单位进场前的管理1、建立完善的业务流程施工方案审批流程、图纸会审业务流程、施工图变更审批工作流程、现场工程签证审批流程、甲供材采购审批流程、施工材料进场验收流程、检验批验收流程、分部分项工程质量验收流程、不合格点或隐患处理实施流程、施工场地罚款审批流程等 2、与流程配套的制度建立3、确定施工单位进场前的协调五、建立施工应急预案六、施工过程中的管理----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑1、质量控制2、进度控制（投资控制）3、现场管理：文明施工4、安全管理七、施工过程中的三
