下载后可任意编辑 房地产项目的工程管理一、中国房地产开发的工程建设中现状：1、三元体系管理：施工单位、监理单位、建设单位2、施工单位、监理单位、建设单位职责：3、施工单位控制管理：投资管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理二、施工队伍选择：1、房地产开发企业选择施工队伍的规定：1）、国家相关文件规定：2）、地方政府的实施办法：2、选择所需要考虑的几个因素：人员素养、技术水平、设备装备水平、资质和资金实力3、施工队伍选择的流程：选择有相应资质等级的施工队伍1），取得《建设工程规划许可证》后，到建设局报建，拿报建表去建设工程交易中心进行招标报名，选择招标代理公司。2）由招标代理公司编制招标文件，上报，由招标办转交易中心发布招标公示。 3）施工单位报名，交易中心进行资质审查。4）开标，确定施工单位，工期，中标价格。5）建设单位，施工中标单位，按规定交费。6）建设单位拟定施工合同，签订施工合同，到住建局市场股备案。三、监理管理1、房地产开发企业监理单位选择规定：选择有相应资质等级的施工队伍2、选择监理单位所考虑的几个因素3、监理监理招标流程四、施工单位进场前的管理1、建立完善的业务流程施工方案审批流程、图纸会审业务流程、施工图变更审批工作流程、现场工程签证审批流程、甲供材采购审批流程、施工材料进场验收流程、检验批验收流程、分部分项工程质量验收流程、不合格点或隐患处理实施流程、施工场地罚款审批流程等 2、与流程配套的制度建立3、确定施工单位进场前的协调五、建立施工应急预案六、施工过程中的管理----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑1、质量控制2、进度控制（投资控制）3、现场管理：文明施工4、安全管理七、施工过程中的三方各司其职、互相协调机制：正在处理施工单位工程部、监理单位、建设单位项目部三方之间的关系，达到多赢的局面八、如何发挥建设单位工程部的作用，达到投资管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理的作用1、用好两个合同：《施工合同》、《监理合同》2、抓好流程管理3、如何抓落实九、如何发挥监理在施工中的作用十、如何发挥施工单位项目部在现场管理中的作用十一、建筑材料的选择：1、房地产开发企业施工材料的选择的一般规则2、建设单位对施工单位所供材料的认质认价管理3、建设单位所供材料的招标管理十二、施工过程的综合管...
