进度保证体系 1 .组织保证体系 本工程实行项目法施工管理，依据本投标人制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。工程施工前，项目经理与工程局签订《项目施工进度控制责任书》，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 ⑴计划和同部负责施工总进度计划、年度进度计划、月进度计划、旬进度计划和单项工程进度计划的编制、分析、论证、考核与调整，设定具体的施工进度计划目标。确定本项目内部的施工进度计划考核指标、工作程序及所采取的纠偏措施的落实。工程技术部作为施工进度计划的执行部门，工程技术部、计划和同部设专职计划员，就施工进度计划的实施对项目部负责。 ⑵计划和同部负责编制施工进度控制工作流程，确定施工进度计划系统的组成，以及各类进度计划的编制程序、审批程序、执行程序和计划调整程序。 ⑶计划和同部负责编制施工进度控制会议的组织设计，明确会议的类型；会议的主持人和参加单位和人员；会议召开的时间；会议文件的整理、分发和确认。 ⑷项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。 ⑸计划员的岗位职责主要包括：负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 ⑹计划员由施工进度计划、控制管理经验丰富的专业技术人员担任，对于施 工进度的编制技术和影响因素有深刻的理解，能够协助其它相关部门编制各专业（如材料供应、机械设备、人力资源）的进度计划。有一定的协调能力，能够及时发现现场施工当中，影响施工进度计划实施的有关问...
